近几年来，市场被冠以“新常态”，或定义为移动互联网的下半场；在这个阶段，家电行业出现一体三面：1）技术驱动。以海信、创维、飞利浦等“营销低调型”企业默默主导并坚持，在大冰箱、大屏及无屏彩电等领域推出新品；2）结构（含模式/资本）驱动。一些中小型家电企业，借助互联网手段，以定制、微分领域创新等方...

扬州泰丰电器是扬州当地优秀的系统集成商，旗下9个进口品牌，涉足舒适家居的所有品类，成为当地系统集成领域定位高端的代表企业。2018年，董事长何宝存带领团队转换思路，从专卖店的重新建设着手，打造了一套不一样的运营体系。

打造以用户为中心的业务模式，和以零库存为特征的现金财务模式，实现二者统一的关键点在哪？第一个关键点是要改变所在企业全员理念。要成功打造以用户为中心的模式，全体员工必须转变观念，对传统业务模式进行再造。对于代理商而言，要成为零售商。如果依然仅仅将自己看做批发商，靠资金、库存和进销差价赚取利润，下...

巨大的保有量和服务需求，催生了家电后市场，预计到 2020 年市场规模将达 1万亿元。家电后市场包括保外维修、延保、清洗和以旧换新，已经超过传统厂家付费安装和保内维修的前端市场，市场需求和潜力催生了很多平台切入。不断完善服务标准和流程家电后服务市场看起来是商机，所有的平台和售后服务公司都想分享...

京东帮主要负责乡镇网点的开发，县城专卖店的维护，以及商品的配送和安装，最初定位的职能最后一公里的安装和配送服务。京东帮的门店面积通常在100平方米，各类家电产品均有陈列，由于面积有限，产品陈列以畅销机型为主。管理和支持逐年降低据加盟商称，其加盟的门店从2015年初开始运营，最初因为有激情，且来...

找到用户并与之形成互动、保持联系，基本上大家都能想到服务是一个主要途径。所以这两年来我们的服务商、代理商都看到服务是一种有效的尝试和模式，把服务模式打造好从而找到并留住用户，这个思路是对的。关键在于第二个问题，即很多人对服务的理解还不够全面。一方面对服务的复杂性理解不到位，另一方面是对服务的理...

在传统家电零售企业营销宣传的渠道中，根据产业链上下游关系分为两大部分：一是：新婚、新房、新居购买家电的消费者，特点基本都是套购，购买比较集中；二是：淘汰老、旧、坏购买新家电的消费者，特点基本是需求哪一类换哪一类，购买比较分散。针对以上消费群分类，在传统零售企业原有的各类宣传形式下，很难做到精准...

近日，记者前去位于顺德佛山的首家美的前装家电体验中心进行了体验，走入体验中心里，记者看到，这里共有分为五大板块：其中：在舒适生活区域，以智慧家庭为核心，打造客厅、厨房、卧室、卫浴等智慧生活场景；在环境系统、水系统、营养系统区域，分别提供室内空气、采暖、照明解决方案，饮用水生活用水解决方案，以及...

顺德是家电制造商的聚集地，为了提升品牌拉力，几乎所有的空调和厨卫品牌均建设有专卖店。顺德有十个镇，每个镇有很多家专卖店，格力在顺德销量较大，店铺数量较多。通常，一个格力经销商老板开三到四家专卖店。这也要求格力在市场管理上必须规范，因为无论是渠道还是市场，如果管理不规范，经销商可能就会没有利润。...

家居家电一体化是消费升级的典型性体现，在市场端我们可以看到，家电、家装、家居渠道的融合发展之势越来越明显。据奥维云网（AVC）地产大数据显示，2017年，厨电（烟灶）产品在家装渠道、家居建材卖场渠道的全渠道销量占比分别达到14.1%、8.5%，已经与传统线下家电渠道持平甚至超越。预计到2020...