四五级市场初耕模式

2011-06-26 15:37 来源:《现代家电》 作者:本刊作者[ 收藏 ]

  适合模式

  东北地区在四五级市场(乡镇)经济水平比经济发达等地区有明显差距,所以不可能沿用发达地区的方式操作。

  1、专卖店庇护式:

  专卖店庇护式,是指以专卖店为依托,发展专卖店的下属网络,从货源供应、售后服务、宣传促销等一系列的项目,都由专卖店来带动,营销代表负责帮促管理。

  2、专项外延式:

  专项外延式,是指在四五级市场,区域工贸公司亲自建立某个产品的专营网点,然后通过扶持运作,逐个增加产品经营品种,使其逐渐形成规模。

  选点原则

  之所以在前面的模式里推出了两种模式,是基于乡镇可能存在的经销网点的现状决定的。所以就要依据当地的网点状况,选择发展这两种模式。

  1、当地有较为成型的电器经销点。此种情况下,XX应该侧重发展第二种模式(专项外延式),因为这种网点一般具有经销家电的经验,在当地有一定的影响力,XX的区域销售队伍应该直接介入,进行操作。以便保证今后经营品种扩展的主动性,将网络牢牢地掌握在XX手中。

  2、当地如果没有成型的家电经销点。这时如果依据XX工贸直接进入对方是不可能操作起来的,所以这时XX选择第一种模式(专卖店庇护式),由专卖店来作中间环节、工贸业务人员来配合扶持的思路进行运作。争取在专卖店的庇护下式网点有效成活。

  政策支持

  政策协调主要是对第一种模式——专卖店庇护式来说的。第二种专项外模式,其政策直接依据XX品牌工贸公司的政策执行。

  政策协调的主体是:XX品牌专卖店和当地的经销商(有意加入专卖店连锁的经销商或者是维修网点)

  政策的主项包括:售前的管理(样机的铺设、价格的定位)、现场的布置、售后的责任归属、利润的分配。

  1、样机的铺设:样机原则上由专卖店提供。样机品种应该本着适合当地市场的原则来投放。结合当地的经济水平、居民的购买力等来选择投放的品种,像洗衣机应该多投放双桶机。

  2、价格的定位:价格的定位以适合当地购买力为主,经销点获得适量的利润的标准来抢占市场。

  A、现场的布置:XX虽然是在开发四五级市场,但是,仍然不能忽略现场的建设。应该保证产品整洁、宣传单页充裕、POP配套、工贸富余的条幅、横幅转到四五级市场使用。增加氛围。

  B、售后责任的归属:XX品牌售后给XX品牌创造了很高的知名度,所以在四五级市场XX仍然要打好服务这张牌。由于XX推进的网点多数是当地的维修网点,所以售后服务可以由本网点负责。

  3、人员培训:四五级市场网点的售后维修技工由专卖店负责培训,提高他们的售后服务技能,增强他们的售后服务意识。不要求他们专业化、标准化,但是要做到服务规范化。

  4、售后结算:售后结算由专卖店负责与XX品牌进行结算,费用归网点所有。

  5、责任承担:网点在售后中出现的服务质量问题,由专卖店承担。

  6、利润分配方案:利润分配方案应由专卖店和网点研究决定。在此例举一个建议方案:在这一系列的操作中,专卖店不仅提供了样机、负担了送货费用,而且还要承担售后服务责任,所以建议双方采取对进销差价进行三七或二八利润分配,专卖店领取费用钱,大额的利润归网点,提高它的积极性。附<<连锁店运作协议书>>

  发展共赢

  四五级网点的发展靠区域营销人员和专卖店的共同努力。

  促销支持:四五级市场的促销宣传应该以现场宣传为主,大篷车、扭秧歌等形式。专卖店、工贸公司在搞大篷车活动时,应该加大对专卖店、连锁店的宣传力度。在宣传时采用一下模式:

  a) 货源支持:专卖店应该重视其连锁网点的经营,多为其提供适销对路的产品。使连锁网点有充足的积极性来推销XX品牌产品,帮助专卖店上量。

  b) 网点的发展:操作的网点不仅要让它获得经营利润,而且要让他看到自己的发展。

  1. 售前的发展:网点应该从现在的专卖店的庇护店向正规的伞下店发展。然后扩展成为真正的专卖店,享受专卖店的各项待遇;

  单产品专卖,随着市场的发展,帮助四五级网点逐渐地扩展经营品种,使其成为XX品牌综合专卖店,享受专卖店的各项待遇。

  2. 售后的发展:售后的不断完善,技能的不断提高,维修网点可以发展成为Q品牌在四五级市场的售后签约网点,享受XX品牌售后签约网点的各项待遇与支持。

  文化培育

  对四五级市场来说。XX品牌文化的输入至关重要。应该建立定期邮寄《XX品牌报》的制度。使他们能够在闲暇时读到《XX品牌报》,接受XX品牌文化。从而痴情于XX品牌产品。

  发放负责部门:市场资源部

  发放的频次:《XX品牌报》每半月邮寄一次,专卖店专刊每期邮寄一次

  激励措施:每接到一起乙方或丙方未达投诉,负激励市场资源部部长100元/次

  个人魅力

  为了使连锁点能够紧紧地围绕专卖店运作,很大程度上,要靠专卖店老板的个人魅力。

  专卖店老板应该经常地召集附属店的经理举行同乐会,从感情上进行沟通。共同探讨市场的发展,附属店的发展等等。

  你的魅力在于:你豁达的性格、你对市场锐利的眼光、你给他们提供的经营思路。

  附件: XX品牌产品联销协议

  甲方: 沈阳XX品牌工贸有限公司

  乙方:_________________XX品牌专卖店

  丙方:__________________________

  一、目的:

  为了更好的发展市场,做好XX品牌产品,甲乙丙三方本着相互监督、互利互惠、共同发展的原则,经三方协商特签订如下经销协议:

  二、门头牌匾

  丙方的门头牌匾由甲方根据丙方的实际情况制作。

  三、售前部分:

  1、样机的布置:乙方为丙方无偿提供样机用于销售现场的摆放,在样机到达甲方样机处理规定日期时,丙方可以按样机处理协议进行样机处理。样机明细如下:

  (后补充样机以双方盖公章的收条为证)。

  2、供货价:乙方以甲方的供货价提供给丙方货物。如果乙方不执行此价格,丙方有权力向甲方投诉。

  3、定价:丙方在乙方指导下定价

  四、售后部分;

  1、送货:丙方实行无库存管理,所有货源由乙方在丙方提供时间(时间应该24小时)内送货到用户家中。并安装调试到位。如果专卖店不能及时到位,顾客或乙方都有权力向甲方中心投诉。投诉电话:024—******

  2、售后培训:丙方的售后维修技工由乙方负责培训,提高他们的售后服务技能,增强他们的售后服务意识。要求他们服务做到专业化、标准化、规范化。服务培训频次:分产品进行,每月一次。

  3、售后结算:乙方负责对丙方的售后负责,并且代替丙方结算售后费用,如果甲方接到用户的服务质量投诉,所出现的服务质量问题由乙方承担责任。

网站编辑:白洋
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