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用心诉说改革开放历程 国美32年坚守企业使命与责任
1978年,一篇名为《实践是检验真理的唯一标准》的特约评论员文章,掀起了席卷中国的真理标准大讨论,成为那支撬动改革开放的哲学杠杆。改革开放四十年的激荡,让中国实现了从贫穷到温饱,再到小康的跨越式发展,中国经济的持续高速增长更是震撼了整个世界。2018年,是中国改革开放四十周年。值此之际,作为国...
如何让用户信任你?
南昌市中超电器有限公司创立于2009年,是一家专注城镇市场的家电连锁企业,零售品牌为众超电器。众超电器总经理管中,曾任职国内两大家电上市企业营销高层,熟悉市场又有着丰富的营销管理经验,其创业核心团队大多也有10年左右的行业经验,团队对市场和客户都很了解,初期公司发展非常迅速。从2011年开始在...
零售商走进泛家居时代 讲诉跨界新零售的故事
泛家居,这个概念在近一年成为家电零售的新宠。泛家居不仅仅是一种理念和形态,也是一种实操性更强的新型解决方案,能满足新中产和八零后九零后群体的需求。“泛”代表着延伸、扩展,其实从早期的联合促销,到跨界营销,发展到现在通过整合资源,销售更多关联产品,从专营专卖到互补多营,这些其实都是泛家居的雏形。...
共享入口 以用户为中心重构销售服务一体化体系
亿家净水拥有13年专业净水运营经验,是国内体系最完善的净水服务商,从2004年开始做净水连锁门店,2007年开始做净水产品电商运营,是业内最早从事净水产品用户运营的公司。2011年开始搭建全国净水服务体系,2014年开始承接第三方服务业务,建立行业最专业的专业净水服务平台。2015年组建武汉纳...
敏感机赚人气 大单机赢利润 我们是这样经营手机品类的
海达电器对手机品类具体的操作思路是顺应行业的趋势,迎合手机行业的发展规律,应用海达一直坚持提倡的品类管理聚焦的思想,敏感机、大单机两手抓的经营指导思想,对品牌结构、单品角色进行设计、规划和定位。站在品类管理的四个维度,即消费者、供应商、市场与竞争对手的角度来经营手机,其核心是利用好高低价的原则...
家电实体店经营这个品类再难 也不能放弃它!
受市场大环境的影响,家电卖场原本的优势品类,都出现不同程度的负增长,传统实体家电零售企业面临着增长瓶颈。在这种背景下,如何在逆境中生存发展,找到新的增长点,挖掘新的商机,是很多区域家电零售实体企业所思考的问题。经营手机是顺应趋势从市场端来看,综合数据显示,目前国内手机市场线下渠道销售占比仍超过...
为什么说新零售转型必须要走?
近期,业内有种声音对新零售转型企业颇不看好,得出这种结论基于两方面的原因:一是根据永辉、新华都、三江等上市零售企业2018年上半年财报披露,涉及新零售转型的企业均出现利润下降;二是从线下零售探索永辉的股市表现,更有甚者把今年永辉在股市最高点与7月30日的最低点做对比,认为下跌了38.31%。包...
河南许昌 本土卖场的天下
许昌市位于河南省中部,交通便利,市区距省会郑州80公里,距新郑国际机场50公里。由于独特的地理位置,使得周边有大的经济圈可供渗透;家电产品基本上为郑州和漯河的代理商操作。许昌房地产从2017年下半年开始呈现爆发式增长,近两年,进驻许昌的房产公司有碧桂园、保利、恒大、万达、雅居乐、阳光城、中梁、...
高端品推广的4+2原则
目前,家电商家主推高端套系产品,这个路子是对的。在成本不断增高情况下,线上冲击加之终端费用居高不下。除了截流降成本之外,还要开源。开源的本质有二,第一是销售成规模;第二是卖出客单价。由此,加大高端品的销售占比,是一个解决方案,至少是一个突破的解决途径。现在,市场环境变化,认可高端品的消费者开始...
高端引领 成套升级 成功实现高端产品销售突破
目前,传统零售终端客流量下降是个不争的事实,针对这种现象,濮阳黑天鹅家电自2017年就从终端产品陈列,内部管理上定了推高卖贵消费升级的发展方向,通过产品的升级,很好的实现了公司终端零售的利润。2017年,濮阳黑天鹅家电销售数量同比是下滑的(销售件数同比减少8%左右),但销售额同比是增长的(金额...