经理人的年终红包怎么发？

　　辛苦一年了，业务人员最关心的当然是今天可以拿到多少的红包，现代家电“现代家电-营销精英”12月28日的集中讨论时间，组织行业内的精英们畅谈业务人员的年终红包怎么发?发什么?的问题，群友的参与度及高，分享了他们对于发红包的一些看法及具体做法。

　　[福瑞德-史莉]： 红包的意义在于培养员工的忠诚度，体现企业对员工能力的认可，树立标杆作用，以此来深化企业文化内涵发。因此，红包不仅仅是物质奖励、精神奖励，对员工职业生涯的培养和建设也都可以作为“红包”。对于创业型企业而言，发红包确实也要量力而行，同时更要发到员工心坎里去才行。因此，中小企业发红包，要发出温情感人。另外，发红包的覆盖面要广，差异不能太大。

　　史总的具体做法有：过年到员工家中拜年，跟员工的家人一起分享她的成长，给与肯定和鼓励;在全体员工大会上把奖金差距拉小，突出贡献的另外奖励或者约会单独吃饭的时候再增加一个红包;对年年都是突出贡献的老员工，了解他们的期望，帮助解决实际问题。想有深造机会的，给读书的机会，想把老婆孩子接来的给安排夫妻房，帮助落实幼儿园)。平时多搜集点员工的工作照，员工的合影、生日照以及一些集体活动照，发红包的时候放进去，也是很温情的一种做法。

　　[三达净水吴华坤]：对销售系统团队而言，一般按考核制度和绩效来，奖罚分明，但对骨干也要多关心，满足其不同时期的个人需求。对于职业经理,老板年底的对于工作的肯定和建议的促膝而谈更重要。

　　吴总的具体做法是：以任务考核为主，鼓励按能耐拿钱，拿着让人眼红的钱，以销售考核为第一要素;树标杆，让他成为团队的佼佼都。对业绩突出者给予重奖，让他心跳加速。另发钻戒、加年薪、优秀员工、董事长亲自颁奖等;职位上升，让他有足够的优越感;罚落后，末尾淘汰，倒数第二调薪，降职。除此再私下谈话。保证团队的先进性。不论资排辈，靠能力说话。

　　另外，吴总建议，如果是制造企业，员工探亲假时，鼓励他们回家有介绍老乡过来，不同岗位给予不同奖励，如报销车费等，以解用人慌的问题。

　　[乔森-肖南方]：发红包要依据岗位不同，设置不同的红包及发放方式，具体建议是：

　　1、办公室基层员工、生产系统中层管理者，基本以年底双月薪的形式直接发到工资卡上。这个红包在放假前三天，直接由财务发就可以。

　　2、中层干部以“总裁奖金”的形式，用红包发放。除现金以外，再加一顿“总裁荣誉宴”。建议在放假当天发放，小企业由老板亲自发，大企业由主管副总发。

　　3、高层干部以家庭联欢的形式发放，送点小礼物给家庭成员，当然现金红包也是很重要的，由老板亲自来发。

　　[格林姆斯-言烨]童鞋提出，发红包，最好有意外的惊喜，如果是写在合同内的，因为在期望之内，所以，会被认为是理所当然，因此，老板在设计红包时，最好在设计之初留出一部份空间，做为特殊奖励，这样大家对公司的满意度就会提高。

　　总之，正如群友讨论时所谈，给员工发红包，做到平时多关心员工，了解员工的内心真正的需求和需要帮助的地方，这才是最好的“红包”。即，发红包的前期调研一定要做好，这样当员工在收红包的时候，他们会感受到，里面是不是有一颗老板的真诚的心，滚烫的心。