O2O，传统经销商最后一艘诺亚方舟

线下代理商的迷茫集中表现在以下几点：

一、店面房租居高不下，人员成本持续攀升；

二、传统商业一蹶不振，超市、3C、建材、批发市场非节假日门可罗雀；

三、厂家资源转向电商，线上线下差价明显；

四、价格透明后下级渠道转从网上进货，批发推广乏力；

五、组织成员年龄老化，管理结构庞大，转型无力；

作为一个从传统到电商再到微营销，体验过厂家、商场、经销商、咨询人多样角色的职业选手，老沙给传统经销商支几招：

无论是淘宝（天猫）、京东都只是一条渠道，厂家从效率最大化原则考虑一定给更专业的代运营公司做代理，有些有电商基因的企业甚至会自己直营电商，如果说2012年之前传统代理商转型还有机会的话，在现在普遍传统品牌商了解电商渠道重要性且杀入电商血拼的时代，这个机会真的没有了。

不要再去向电商代运营企业找经验了，你的门店，你的队伍，你的企业特性都不允许你去那么做。

但移动互联时代，工具的变化给传统代理商开了一个机会之门，服务业的春天到来了。

大家看看你身边的IT人员和85后有多少投身了餐饮业、果品业、美甲业等服务业，但他们都不是按传统的店铺思维来经营自己的生意，而是用手机、用微信、用粉丝来传递自己的信息，营销自己的生意。

天变了，线上线下已不陌生，打通新的机会之门只给敢于率先尝试的人。

不再做商业店铺的奴隶，向电商学习在库房里做营销，接受厂家配送中心的事实，做好与最终消费者最后一公里的沟通、服务，抛弃华而不实的销售数字和销售团队，砍掉没有赢利空间的项目，再挖一条服务的通路，只有这样中间商才能不死。

我不是危言耸听，一个人的财富聚集不易，但失之极快，在新机会的面前想基业常青就要勇于改变，没有了事业线金钱迟早是一堆故纸。

[老沙微语]不要迷信电商，不要怀疑微商，不要留恋老人，如果没有新思想就换一颗新头颅，流血不可怕，无知才可耻，在新纪元，传统营销人要有一颗勇敢的心……