安徽四海电器 三遍制强化执行力

　　多年来，四海电器的工资在当地处于平均水平，但企业核心员工的离职率非常低。四海电器的企业价值观是诚信用人，用心做事，倡导员工把人做好事做好。四海电器工资是当地的平均水平，但每年员工的工资递增平均可以达到20%，员工向心力比较强。而且从创业之初，企业在管理上就讲的是亲情文化，多年跟随企业发展的核心员工间就如同兄弟姐妹，朋友的关系，公司内部整氛围非常好，工作的主动性也很强。

　　目前面临最主要的问题是第二代员工的管理，在二代员工管理中强化执行力是管理的核心。在这方面四海电器借鉴了淮南煤矿的管理方式。以前淮南煤矿的安全事故较多，几年前引入日本企业的“手指口述”安全管理方法，即员工在交接工作确认对象物时，必须用手指向被操作物品或设备，并响亮地说出具体操作要领，确保确认到位。采用这种手指目标物并出声确认的方法之后，淮南煤矿的安全事故大幅降低。

　　四海电器将“手指口述”安全管理方法进入了改良，在管理中称之为“三遍原则”。即要求每个工作环节都必须是布置三遍，检查三遍。例如，某项工作没有做好，企业要问是怎么回事，管理者布置了几遍，督促了几偏，检查了几遍，如果没有作到三遍，就是管理者的责任。因为有了三遍管理，企业组织活动的促销时执行力比其他企业就强，与厂家配合比较愉快。

　　同样，在企业文化建设当中，也是反复持续不断强化。例如，企业组织员工到敬老院做活动，每年必去，已经连续五年。组织员工做义工，让各地员工都参与，员工感到企业的责任感就出来了，员工在自己的企业当中也有自豪感，认为自己工作的企业是一个负责任的企业。