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石家庄南华孙乃树:授权与制度建设

2014-12-30 17:44 来源:现代家电网 作者:孙乃树 [收藏]

南华公司是一个总体授权,包括我本人也是被授权的。南华公司在发展初期拿下了品牌的多个区域的经营权。从2007年到2011年,通过几年的努力,我在所属的各个区域市场都成立了法人公司。这六个区域的老板以前都是为南华公司打工的。因为有能力,人品好,南华公司就给予了其相应的股份,让他们成了区域公司的老板。我和他们之间变成了股东与股东的关系。

虽然我也是各个公司的股东,而且是大股东,但是我的权利不是绝对的。他们也会给我授权。例如,各公司一次性使用资金超过200万元,我没有这个权利。同时,各个老板在授权范围内可以支配资金用于购置房产,车辆等。所以,一个公司的管理方面,逐级的授权是非常重要的。职位与权利是相辅相成的,职责是清晰的。

有了授权之后,公司的制度建设一定要完善。只有公司制度完善的基础上,授权才能更有效。但是任何事情都有不可预测性,尤其是一些突发的事情,就要在授权与制度相互配合,才能做好。为了更好地解决好突发的事件,南华公司有一个签呈制度。例如,卖场的一个场地,需要10万元的费用。如果按照流程走手续,可能就失去了机会。这时候,我们就用签呈制度来处理。首先是电话沟通,沟通达成一致意见之后,马上着手处理。事后,必须要补办一个文字性的手续,财务才给予批准。月底之前,财务报表出来之前,签呈手续必须齐备。因为,财务人员只认签字的文件,口头协议一律无效。

所以,只有授权,没有特殊情况的处理机制,代理商的经营将遇到很多的问题。



网站编辑:朱禹韬    杂志编辑:朱东梅
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