这不是童话 管理需要正义之心

　　生活中处处都是学问，事事都是门道稍有不慎就会铸就大错。笔者从业多年来经过多种多样的管理风波，之所以用”风波”两个字其实就是因为管理并不简单。但是在管理工作中，总能让人面临人性的善与恶的对决!我们该如何抉择?我对自己的评价是还算一个刚正不阿品行端正的人，对人没有恶意、本着关爱慈悲爱人的原则对待一切。包括在管理中一样，应该心存正念，这是管理最核心的东西。

　　末位淘汰中的猫腻

　　老王是一家企业的中层管理者，在这家企业服务十几年的时间，为对企业兢兢业业付出了宝贵青春。十几年间陪着企业经历了从无到有，从小到大，从弱到强。随着企业发展了名堂也多了起来，经常搞一些培训学习，目的是充实员工大脑、提高员工素质。这些看起来是比较合理而且人性化的培训，按理说公司上下是皆大欢喜的事情，公司掏钱给大家充电是多好的事情啊，既体现了企业以人为本的情怀又彰显了现代企业人性化管理。于公于私都是一件好事，可在中国企业好的管理培训未必是好结果。在某次培训后，老王因为培训成绩不好被“合理”的调配到更低的职位，老王每天和过去自己招聘来的小伙子干着一样的活，还要忍受背后被小同事指指点点，最后只能辞职离开了这个干了十几年的企业。这其实就是企业某些人其实想借助培训来实现一些不可告人的秘密。培训目的是改善企业经营管理中的问题而非其他，可事实偏偏是某些人借机挂羊头卖狗肉，通过学习培训然后考试对某些老的员工伺机找个合理理由清除掉，这就是所谓的“末位淘汰制”。但是随着老王的离去，其他老员工的“心”也逐渐离去。

        企业中的实权派

　　日常工作中我们经常遇到一些人和一些事看起来总那么不顺心，做过职业经理的人士更深有体会。我们有时候按照流程办事，按理说是一件轻松自然的。可事实并非我们想象的那样，这一点在任何行业或多或少都存在。例如，在某家电企业就一个令人匪夷所思的案例。我朋友张某在这家企业做营销总经理，应该说是权限比较大能力比较强的实权派人物。可事实并非想像的那样，一次朋友张总手下因业务关系和市场部发生了不悦。本来是一件微乎其微的小事，但是在朋友不知情时候，公司上层竟然越位把朋友张总的属下给莫名其妙的辞退了。在一个企业里，真正的实权的人物往往隐藏在幕后，平时不知道，但是得罪某人的时候就知道了。在这样一个企业里做管理，经常被潜规则桎梏，打破这些束厄，那么往往就会被踢走。所以我的朋友最后也离开了这个公司。

　　作为企业高层，我也曾经被要求完成这样的“末位淘汰”，如果完成不了，说不定我就会被别人“末位淘汰”。但是这些老员工被淘汰并不是因为工作做不好，而是因为其他的原因，例如工资高了、得罪某实权人物、某关系户需要他的位置等等。

　　企业要进步需要不断的优化，但是作为管理者、特别是公司老板，管理并不是唯利是图、并不是冷酷无情，我认为管理核心是心存正念，要摸着良心做事，千万不要利用制度或者管理的权利去实现一些私心，这些恶念会通过管理会被无限放大到企业运营中，对企业来说则是埋下一颗颗“癌细胞”。