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万丈高楼平地起 工作做好在基础

2015-05-27 14:05 来源:现代家电网 作者:潘文富 [收藏]

  这些年实在见过太多雄心大志的经销商老板,未来五年十年发展规划了然于胸,成功者却是寥寥,都是客观原因的问题?都是运气不好?非也,仔细分析下来,大多都是在基础工作上载了跟头,毕竟,万丈高楼平地起,基础不牢,怎么支撑的起上层建筑,也许有经销商老板说,我管公司都十几年了,基础工作应该很牢靠,各项工作我闭着眼睛都知道,好的,接下来我有些很琐碎也是很现实的小题目,由请各位老板给自己做个小测验:

  1、彻底的盘一次库需要多长时间?

  2、在不提前通知的情况下,两个小时之内能不能盘完全库?

  3、当前仓库的管理水平,离每日盘点还有多远?

  4、新来的装卸工,需要在多长时间内熟悉仓库工作流程?三天行不行?

  5、业务团队中,新业务人员的补充速度有多快?

  6、新进业务人员,基本熟悉业务,可以放单工作,需要多长时间

  7、公司里的每一个岗位,是否有完整的岗位工作内容说明书?

  8、可能出现的各类事故(例如,客诉和错发货),是否有对应的处理预案?

  9、内勤人员每天有多少时间用于在找东西上?

  10、办公室内部找文件找东西,两分钟之内能否找的出来?

  11、客户档案精确到什么程度?是否有五十个以上的科目?

  12、每个员工在本周,本月的具体工作事务和时间安排,老板是不是都能知道?

  13、公司里各部门当前正在推进哪些工作事项?老板是不是都能知道?

  14、若是老员工突然离职,对公司的影响能否在三天内消除?

  15、仓库里是否存在偷货的情况?

  16、员工的发票费用报账,是否有作假的行为?

  17、外面客户的应收账款,是否有成体系的管理体系?

  以上所列的这些问题,就是基础工作,看起来似乎也就是一些鸡毛蒜皮的事情,与老板们所想的宏图大志似乎完全不在一个层面上,也许有些老板还很不屑于谈这些小事情,认为掉身价,大老板嘛,当然要谈大事情……


网站编辑:朱禹韬
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