稳扎稳打 给代理商更好的发展环境

　　新市场环境下的厨电市场

　　这一波应该是厨电行业有史以来最具挑战的一年，形势非常严峻，市场处在一个大的洗牌和调整阶段，对于每个企业来说都面临很大的压力。影响大环境的因素，应该说和大的宏观环境有关，涉及到现在整个行业的监管及行业的竞争形式加剧等等，都有着密切的关系。以上因素综合起来，形成了目前市场的这种格局。但是对好太太来讲，是给了一个很好的机会，当然压力也是能够深刻的感受到的。我们要更清晰企业目前的一种现状及市场的情况，及时调整好我们的策略，然后稳步来推进企业的发展。

　　规划未来稳扎稳打

　　这几年好太太的发展势头还是非常好的，对于2015年的市场，我们今年有一个比较清晰的分析和预估，在2015年一开年，我们就按照自己前期规划的节奏稳步推进，上半年虽然已经结束了，但是所有的工作都能按照我们的预期来达成，这一点是非常不容易的。2015年下半年将我们继续按照我们前期预期的规划来推进，这是我们必须要坚持的。整个上半年应该说比较圆满的达到了我们的预期，所以下半年我们继续按照我们的节奏和步骤去做，今年应该是没有问题的。

　　2016年的形式应该不会非常的乐观，压力还是会非常的大。对我们的要求会放大，我们会把很多工作做的更细。特别是市场要下沉的更扎实一些，从而保证企业稳定的增长。我们之前做了一个三年的规划，2016年从规模上来讲，我们的产值要突破4个亿，在2015年的基础上增长20%以上。

　　企业助力代理商发展

　　在市场渠道拓展方面，我们的思路是品牌上行，渠道下沉。因为好太太本身的定位让我们有自己的目标市场，这一块还是比较清晰。今年我们专卖店的数量增加的非常多，包括专卖店最新形象的升级也做了很多工作。还有在新渠道这块的拓展，比如电购和电商，这块是以前好太太比较弱的环节，现在我们也在快速的推进。最关键的是整个好太太从上到下都有一股很强的正能量，大家的状态都非常好，这是好太太保持稳定增长的一个强有力的支持。

　　希望所有的经销商都能够跟上公司的步伐，思想和意识统一，在具体操作层面，公司会给予很多指导，公司也会安排团队参与到区域的具体工作当中，和代理商配合到一起来发展，不仅仅是给客户布置一个工作或者下达一个任务。

　　在培养优秀经销商方面，我们始终有一个观点，在一个区域内把品牌做好，不仅仅是代理商的工作，这是由厂家和代理商一起来完成的。这么多年我们始终坚持这一点，包括很多基础的工作方面，厂家的参与性还是比较大的。从人员、政策、市场操作的引导、策略等等方面，公司是全方位的参与进去。有些客户有想法，但是很难跨出这一步，那么这第一步就是有工厂带着他一起跨出去。

　　现在面临最大的难点在于这几年公司在品牌的发展上比较快，大部分客户还是能够跟上公司的节拍，但是我们的部分客户在思路的转变上有些跟不上，或者是自身条件或因素的限制，有点脱节，这也是我们目前比较困惑和急需解决的地方。

　　期盼

　　以前我们对东北区域还是比较了解的，它是一个比较极端的市场。现在整个市场也在变化，我们是想借助这个机会和平台，让更多东北家电圈的代理商朋友们，能够更多的了解好太太企业，了解好太太品牌，这是我们这次过来的主要目的。我们相信在这次东北区代理商峰会上会有所收获，我们是带着一颗真诚的心来的，我们会客观的把企业和品牌的情况真实的展现给大家，能够加强大家对好太太的认识，同时能够提升好太太在东北市场的知名度和影响力。