新常态下家电厂商从创新中寻找价值

　　联网和移动互联改变了我们的社会生产方式、生活方式、消费方式，新一代消费者的崛起。

　　对于家电厂商来讲，尽管即将过去的2015，是一个让人感到有些萧瑟的年份，经济发展阶段转换的特征更加明显，经济运行仍然呈下行态势，但更是机遇与挑战并存的一年，只不过挑战的压力和机遇把握的难度都有增无减。

　　品牌商在拓展原有线下业务领域的同时，运用互联网思维进行线下销售体系的调整改革，越来越拉近消费者。渠道则呈现平台化发展趋势，并且对O2O模式进行不断探索。整体行业进入了用户导向发展阶段，整个产业链的重心在下沉，代理商、分销商等等渠道环节也把用户作为了服务对象，以用户信息为指引，主导产品的开发、渠道资源的整合和组织架构的重组。

　　同时在品牌宣传推广、营销活动的创新方面，形式也更加与丰富，但营销手段的核心点就是围绕用户需求、带动终端零售，牵引整个产业链的资源流动。

　　事实上，与2014年相比，的确有很多企业无论是经营状况还是盈利水平，都有较大的落差，正经受更加严峻的考验，甚至陷入经营的困境，其实，今天的困境不是互联网带来的，在家电业发展最好的黄金时代，很多企业缺乏前瞻性的发展视野和战略，大部分企业都是采取粗放式的扩张方式，并没有把资源放在构建企业未来发展能力的培育上。但也有一部分企业，依然保持了健康稳健的发展。作为国内家电业内的专业媒体，《现代家电》见证了中国家电营销30多年的风云变化，在这个市场化最早、最彻底的行业发展历程中，从不缺乏大风大浪，而优秀的厂商更是在风浪里搏击出一个个行业的奇迹。

　　面对新常态变化下市场形势和竞争格局的变幻，这些优秀的企业，以坚定信念，创新谋变，实现了新常态下的发展和突破。而这些企业在中国家电市场不同领域，不同区域都占据重要地位，他们的掌舵者更是行业各层面的中流砥柱，面对着探索和超越的常态突围，是一种考验，更是一种智慧、实力、坚持的综合比拼，他们正在用行动告诉我们，怎样去创造家电业的中国梦!

　　首先是在新常态下他们的经营思路、方法都在调整，从实际出发制定企业经营发展策略，以市场和需求为导向一边转型升级，一边布局未来，努力培育新时期企业新的竞争能力和新的商业模式，并积极融入移动互联的新时代。

　　其次是产品升级，颠覆原有的供求关系模式，向消费式的需求及服务需求上转变，从论是制造端或是经销端，都更重视消费者本身，以适应和接轨新常态下的市场个性消费需求。

　　再次是与客户的合作关系中的服务升级。这些优秀的企业把培育自身经销商及其团队，区域精细化运作作为重点，并推出一些有利于经销商，消费者的服务举措，以拉动终端的活跃度。

　　可以预见，2016年，会有很多新的东西、新的变化，可以看到企业一些新的发展，因为，这是互联网时代，是一个可以探索出新的发展之路的时代，而家电行业具备这样的发展潜质。过去，我们曾从各自的业务主业的角度打造过成功的模式，新时代，也会延伸出很多新的内容，只要我们在延伸创新中不离开自己是谁，能提供什么样的价值，自身的存在价值是什么，就会有未来。