员工的热血从哪里来？老板的三次机会

　　人是情绪动物，情绪是执行力的重要驱动因素之一，不过，人的情绪状态也是起伏变化的，除了重度精神病患者外，一般人很难维持某个特定的情绪状态。

　　从老板的角度来看，自然希望员工能持续良好的情绪状况，最好是时时刻刻保持打足鸡血的状态面对工作(而不是工资)，为此也制定了不少措施出来，例如晨会喊口号，立军令状，喝壮志酒，写誓言书，搞拓展训练，给股份等等，只不过，持续效果都不长而已。

　　正面改善提升员工的情绪是非常有必要的，但前提是员工自身要有发自内心的热情，老板加以持续，才是改善员工工作情绪的关键所在，若是靠老板单方面所进行的外部刺激，很难见效，更难以维系。

　　大多数员工，在三种情况下，会有完全发自内心的工作热情，分别是：

　　一、第一份工作

　　刚刚进入职场，第一次正式参加工作，有巨大的新鲜感，有冲劲，责任心强，肯努力肯付出，肯学习，前期不在意收入，甚至为公司吃点小亏也不要紧。尤其是员工身处异地他乡，远离家人，需要公司带来的集团感和安全感的时候，对待公司还会赋予家的感情。

　　当然，这种工作热情，在员工的整个职业生涯中，只有这么一次。维持期可在半年到一年的样子。

　　二、刚入职的第一个月

　　现在极少有员工把第一份工作能做成终身职业的，换工作的频率也越来越高，在每换一次工作，刚入职的第一个月里，工作中的状态情绪也是不错的，毕竟刚来新单位，这是给自己一个新的起点，所以，对公司，对老板，对自己在这间公司里的未来发展，多少是有些希望的，有些憧憬的，也想好好做下去的。同时，为了给老板和同事一个好的印象，在个人收入并不确定的前提下，也会有些主动付出的工作态度。对于公司，也有些积极的思考，并且不受当前公司现状的拘束，不断的会有些优化建议会提出来。

　　不过，员工入职第一个月的清晰积极期一般不会太长，若不加以保温处理，一般也就一两个月左右就会降温衰落。

　　其中有个关键点需要留意，大多数员工在入职后，情绪的转折点会集中在第一次领工资的时候，说明第一次领工资会直接影响员工对公司及对自己价值的判断。

　　三、与老板的第一次深度沟通后

　　人的情绪，很大程度上来自身边人的影响，是正面的认可和鼓励，还是负面的抵触和否定，这会产生直接的影响，员工在公司工作期间，若有机会与老板单独的深度沟通，老板在沟通中，对于其个人价值有一定的认可，承认其工作能力和独到之处，当然也能合理地指出需要改善和提升的方面，并能阐述公司未来的发展规划，及涉及到员工的发展规划，同时，在侧面体现出老板的人格魅力，以及对该员工的个人期望。这也能有效调动员工的工作情绪，从效果的角度来说，不亚于普调一级工资，一次深度沟通，效果能持续一两个月之久，如果从经济的角度来说，这是个非常廉价的解决措施。并且还可持续运用。

　　只不过，对于这个简单且又能持续的办法，许多老板却不肯运用，说是没时间没精力，也不知道和员工谈些什么，鼓励员工嘛，涨点工资就是了，其实，内心深处往往是轻视员工，在人格上并没有真正意义上的尊重员工。自然也就不会选择这种与员工对等的深度沟通了。

　　若是公司大了，有完善的人事管理体系，有科学的薪资考核，职业发展规划导入，重点人员辅导跟进项目，定期沟通与绩效回顾机制等系统性的因素，来作用于员工身上，可以在一定程度上稳定和调节员工的情绪，但是，在人事系统尚不健全的私营中小型公司里，员工自发的工作热情，也就这三个机会，就看老板自己要不要把握了。