三个爸爸携新产品 新思路 新模式亮相新风净化产业峰会

2017年5月25-26日，由北京《现代家电》杂志社、现代家电网、新居装备网联合三个爸爸、造梦者、A.O.史密斯、AAVI雅威、友好、奥普、博世、大金、远大、美的、苏泊尔、艾美特、老板、万家乐、小松鼠、智米、亚都、中嘉新风、长虹等多家新风净化品牌，共同发起的首届中国新风净化产业财富峰会在北京京瑞温泉国际酒店隆重举办，“做匠心产品 树良心品牌”中国新风净化产业诚信联盟启动仪式同期召开。

本次峰会，来自行业权威研究机构、知名品牌商、各区域经销商、行业专家等400余位业内人士就中国新风净化市场现状及发展趋势、市场走势、行业问题等进行了详细解读和分析。

精准定位

共同做大行业蛋糕

新风净化系统产业已经成为未来十年增长最快的行业之一。预计到2018年，我国室内空气净化规模将达到76亿元，复合增长率将超过200%。

北京中怡康生活电器事业部研究总监翟聪在峰会中介绍，据对北京、上海、广州三地的消费者调研表明，当前我国超过85%的消费者听说过新风系统，有意愿进一步深入了解新风系统的消费者超过95%。在听说过新风系统并有自有住房的消费者中，已经有19.8%的人购买了新风系统，54%的人准备为家庭购置新风系统。

在行业热度持续升高，动辄千亿、万亿的市场远景下，众多厂商蜂拥而入，但就行业调查数据显示，北京、上海等大城市已经使用空气净化器的用户中，非常满意的用户不到4%，满意用户16%，合计在一起对空气净化器的满意度不足20%。就如何抓住市场机会，极客三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司CEO戴赛鹰认为，消费者在空气净化和产品的需求较为模糊，在消费观念上要给消费者更加直观的消费理念。因此在市场推广上做出一定的工作，在品牌和产品定位上也要更加聚焦。

极客三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司（品牌“三个爸爸”）专注于制造和销售家庭环境与孩子健康成长相关的智能硬件。三个爸爸品牌起源于创始人戴赛鹰、陈海滨和宋亚南“给孩子提供更加安全、放心的空气”这一美好愿望。

品牌名定为“三个爸爸”，“三者为众”，这里的“三”既指最初的三位创始人爸爸，更是代表了千千万万爸爸对孩子的关爱。

三个爸爸在树立儿童净化器领导地位后，三个爸爸进军智氧新风净化市场，抓住“室内不开窗时缺氧”这个家庭净化存在的核心痛点，深入而有针对性地进行产品研发和品牌定位。

直击痛点

促进行业健康发展

“做匠心产品 树良心品牌”中国新风净化产业诚信联盟启动仪式的举办，旨在通过倡导厂商以回归制造及经营本质，以消费需求为核心，基于用户需求，强化产品研发，打造真正符合中国消费者需求的新风净化产品，以诚信经营为本，将产品效果及对消费做出的服务举措承做到掷地有声，形成良好有序的合作竞争环境，以促使行业的健康发展。

在“做匠心产品 树良心品牌”中国新风净化产业诚信联盟启动仪式上，极客三个爸爸智能环境科技（北京）有限公司CEO戴赛鹰先生针对三个爸爸如何做匠心产品、践行诚信等方面做了分享。他认为，现阶段，由于市场升温太快、消费需求旺盛等原因，极易造成产品质量低下、产品利用率低、服务体验差等多种问题。如何用超预期产品体验、服务体验、消费场景体验等赢得消费者口碑，信誉则成为决定行业发展速度及生命力的关键。

匠心品质不是口号，良心品牌也不是营销广告，这些都应该是基于客户的产品体验和企业标准。为此，三个爸爸在产品研发和技术创新上做了大量的工作，根据市场需求，新品不断迭代，推出了三个爸爸N280S等极具市场竞争力的产品。三个爸爸的品牌和产品定位就是要致力于解决孩子的呼吸健康问题。秋冬雾霾来了，家里都会关上窗户，但是会导致了屋内二氧化碳浓度高，孩子会产生缺氧的情况，如果开窗的话会有大量雾霾进来，造成室内净化器不起作用，所以这是一个矛盾的问题。三个爸爸针对这个问题，提出要从室外引进新风，经过净化传递到室内，不但可以将雾霾净化掉，还能不用开窗就将室内二氧化碳浓度降低。

三个爸爸是为孩子服务的，如果没有做到极致就要把现有问题进行解决，虽然做一个新品类很难，但还是要做。我们不怕被替代，因为最终的目标就是真正给孩子创造一个好的呼吸环境，我认为在目前的环境下，解决家庭空气污染问题，是我们的一种责任。

孩子秋冬缺氧，是三个爸爸品牌代言人田亮与所有爸爸的共同痛点。三个爸爸产品上市的时候，调查了700多个父母，让他们来反应自身的痛点。三个爸爸建立有一个微信群，700多个父母在群里聊了3个星期，通过各种各样的方法，一共挖掘出了65个痛点。三个爸爸就是根据这些痛点，对产品的功能进行研发和提升的。所以说，三个爸爸的产品在研发前都会与用户做深度了解，也会有天使用户来参与到研发过程中，这些用户自己参与研发出产品，自已也愿意帮忙宣传。

三个爸爸CEO戴赛鹰说：“消费者要的是无臭氧、体积小、风量大、噪音小、除霾效果还要好的革命性新风产品，这个技术难度不低。”三个爸爸的技术团队用了近一年时间攻克技术难关，研发出三个爸爸智氧新风机系列，给行业带来了新的产品和新的技术，也用实际行动在践行匠心和诚信。

模式创新

线下线下有机融合

戴赛鹰介绍，三个爸爸初创以来一直是一个互联网品牌，主要是通过线上销售，而从2016年开始，三个爸爸就确定了从线上到线下的发展战略。三个爸爸参加现代家电主办的中国新风净化产业峰会，也是看重现代家电在传统家电经销商中的影响力和渠道基础，他认为两者的结合将给行业带来新的思路和新的模式，共同助推传统经销商在互联网时代实现顺利转型。

在线上线下融合的大背景下，三个爸爸也会全面进军线下，包括与经销商合作，专卖店，社区营销以及针对幼儿园的营销等方式都会采用，而且通过空净新风会与幼儿园会形成深度的联系，今年会是线上线下同时开拓，线下会逐步成为三个爸爸产品的主要出货方式。作为一个有着互联网基因的品牌，在与传统经销商的合作当中，三个爸爸一方面可以依托线下经销商的团队基础、终端网点和服务优势。同时，三个爸爸也能够将互联网营销的新思路，有别于传统厂商合作的新模式带给传统经销商，帮助他们实现转型。