目前在很多区域，发展较好的家电零售企业很多是原来国有企业改制而来，安徽的国生电器就是其中之一。安徽国生电器有限责任公司成立于2004年6月1日，由原安徽省五金交电化工公司改制而成，是徽商集团下属企业安徽商之都股份有限公司控股。在转型初期，正值全国连锁开始大力扩张之际，可以说，改制之初的国生电器...

对于区域家电零售企业来讲，做电子商务一定是要从当前的业务开始偿试，不建议企业将开设独立电子商务商城做为进入电子商务领域的重点。

北京财神软件的总经理刘国庆介绍说，在家电市场的销售中，全国约20%的销量已经投入电商怀抱，对各区域家电零售企业地盘的造成不同程度的冲击。

企业做电子商务有广义的电子商务和狭义的电子商务，对于大多数区域家电零售更多还是想在区域如何卖好商品，把现有的产品卖好。

在美国家电专业商店以及大型商场依然是消费电子产品的主要分销渠道。2年前美国电子商务的家电产品销售，已经占美国家电产品销售总额的16%。

8月份的电商大战引发很多连锁反应，非旦消费者没有买账，却招来了商务部的调查介入，将其行为予以批评与纠正，电商大战在硝烟中散去。东南电器董事长翁武岳告诉记者，现在电商的竞争就像十年前的家电零售行业一样，他们看似是在使用价格手段拼市场份额，但实际上更多的是利用舆论造势而已。因此，作为区域零售商在这...

近年来，在与两大家电连锁巨头持久对抗艰难求生中，区域家电零售商已经探索出一条不事张扬、不断创新、服务制胜、乡村包围城市的自主发展道路。浙江金华四通家电有限公司就是其中的代表。四通家电下辖龙游四通家电有限公司、衢州四海通衢家电有限公司、浦江四通家电有限公司、金华市雷风家电服务有限公司等四家子公司...

零售商和供应商似乎天生就是一对矛盾体。紧绷的利益链条，有限的渠道资源和无限的商品资源，以及双方日益严峻的赢利压力制造了零供双方间的矛盾。零售商向供应商收取高额通道费用，一方面是因为零售商成本上涨与利润下降，另一方面是日益激烈的市场竞争和新生渠道不断蚕食其市场份额，对其经营造成的压力。面对内外环...

如今，家电卖场已经进入服务竞争时代，售后服务已经成为家电零售企业开拓市场，吸引消费者，树立口碑的重要法宝。现在的消费者大多都是理性消费，如果服务不满意，就不能保持忠诚度，最终流失顾客。因此，家电零售企业要想生存发展，一定是靠品牌，这种品牌不是靠低价做出来的，是靠坚持真诚的服务品牌效应换来的。但...

近年来， 受益于" 家电下乡"和"以旧换新"等利好政策的驱动，立足于二三线城市的区域家电零售商取得了不错的成长。然而，从2011年下半年开始，政策的退出效应开始凸显，与此同时，随着国美、苏宁这样的全国家电连锁企业不断下沉到二三线市场，以及京东商城、苏宁易购等电子商务渠道的高速发展，区域家电零售...