江西宜春H品牌专卖店的老板是一位非常会借势的经销商。不久前，该经销商参与专业第三方公司操作，有21个品牌参与的联盟活动，这次活动中21个品牌相互之间的带单成交量共计550单，H品牌在此次活动中成交量达到89单，位居第一，整体成交占比超过15%。乘合作单位的势这次联盟活动是由当地广电局和建材联盟...

杭州倍晟科技有限公司主要代理经营广州迪森集团旗下小松鼠和劳力特两个品牌专业采暖产品，是典型的采暖集成企业。在从业的三年多时间里，倍晟总经理白彦同感触颇深。从初入行业的前期试行到在杭州站住脚，通过半年时间进行市场摸底，再通过一年的时间进行全面突围。

如果说新风系统在国内市场始于商用领域，那么普及以及进一步发展，尚需倚重民用以及其他更为多元化的渠道。其中，校园新风成为目前更为有效的一种渠道尝试，更重要的是，通过校园新风的发展，能够进一步带动整个新风净化行业的发展。找到校园新风中的渠道亮点从2012年开始直到2016年，可以说是新风行业发展的...

对于专卖店来讲，一定要有自己的差异化经营特色。遵义新华茂商贸最早成立于1996年，20多年的经营中，对专卖店总结为服务、节点、专属、配送、增值六大经营特色。当然，这也是基于海尔多年对专卖店经营管理的基础上，结合遵义当地的实际情况，所做出的一些创新。首先就是服务理念转变，这一点非常重要。特别是在...

遵义市新华茂商贸有限公司是遵义市地区一家规模较大的家电经销商，经营海尔及卡萨帝全系列产品，开有多家直营专卖店。目前，已经有100多家建材结盟单位，与当地的装修公司互动频繁，可以说已经达到深度嵌入的效果，不仅拓宽了用户群，同时对高端潜在用户的挖掘也更加精准。新华茂商贸的老板李宏给我们介绍了他们在...

前段时间笔者写的一篇《新零售环境下代理商价值重塑》一文，引来一些代理商朋友与圈子朋友的讨论，很多观点属于个人认知，无对错，请勿纠。文中对传统代理商存在的三大核心要素进行逐一分析，在分析结果中发现，传统代理商“代表厂家、代为管理”的定位失去意义，传统代理商的资金平台、仓储物流、渠道开发、客情维护...

家电产品具有重场景低频次交互的特点，但也是体验和交互能力非常强的产品，这就决定了行业的进入门槛很高。而当市场竞争变得越来越复杂的时候，对于经销商来讲，什么才是最重要的？毫无疑问，就是用户，不管经销商做哪个渠道，用什么样的方式去做，只要抓住了用户这条线，生意就可以做到持久。现在，很多经销商之所以...

从市场的各层级表现来看，一二线市场家电百户拥有量普遍较高，换代需求取代普及需求，但广大三四级市场，由于城镇化、惠农政策、人口回流、上一波“家电下乡”产品进入使用末期等因素影响，中国三四级城镇及农村市场，受益于普及型增长+换代需求的双重拉动，仍然在快速放量。所以在中国家电行业出现一个新的局面：农...

成都是厨卫电器专卖店相对发达的市场，早在十几年前代理商就相继跳出传统家电卖场，在家居建材市场开设专卖店，以更为灵活的经营模式及良好的服务，形成与其他渠道的差异化优势。成都市佳典美电器有限公司经营长虹厨卫、净水全系列产品，公司成立于1990年，早期以小家电为主，后拓展至厨卫、净水等品类，经营厨卫...

7-8月份，旅游的旺季，但对于家电行业来说，除了空调以外，大部分行业则处于淡季。对于经销商而言，淡季做点啥好呢？我们来一起盘点下。一、优化好自身产品结构产品是企业发展的根本。经销商老板何不利用起这个时间来对自己的产品进行一个整理规划，让自己赢在起跑线上。那么产品优化应该怎么做呢？1、分析自身，...