。大潮流来了，堵是堵不住的。与其抱怨，不如去适应，发挥主观能动性去寻找机会。作为一个代理商，靠大连锁能减少压力，或者靠厂家年年给亏损补贴，那是不现实的。当然谁都希望条件好一些，也都应该去争取好的条件，但是代理商更多的精力应该用于以时间换空间，提高自己公司的核心竞争力，提高公司服务于市场的这种附...

家电零售渠道的变革，对代理商形成了很大的冲击。以前在天津市内仅空调行业代理规模超过亿元的代理商至少有5家，但几年间，市内代理规模超过亿元的代理商只剩下两家。

经过六年多的耕耘，正泰电工在全国的专卖店已形成规模，支撑起我们销售的半壁江山，专卖店建设和成效情况从高到低排名依次为：华东、中南、西南、华北、西北。

一个专卖店的成功与否不是短暂的开业红火就可以支撑长期的经营的。除了要引进好的品牌，销售更多适销对路的产品之后，专卖店管理者的综合素质也是专卖店成功与否的关键。所以，专卖店既要好经营，又要做好管理。