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深圳夏怡:摒弃浮躁 干好本行

对于家电代理商来讲,站在风口等风来的日子早已一去不复返,想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业就必须要稳扎稳打、突破创新,创造出属于自己的发展机会。更好地去适应市场深圳夏怡投资有限公司是万和深圳市的代理商,总经理李银清认为,在新零售、新物种、新科技不断席卷之下,深圳市的家电零售市场变化很大,渠道更...

2019-01-14

缺乏灵活性 地域适应性差

京东帮主要负责乡镇网点的开发,县城专卖店的维护,以及商品的配送和安装,最初定位的职能最后一公里的安装和配送服务。京东帮的门店面积通常在100平方米,各类家电产品均有陈列,由于面积有限,产品陈列以畅销机型为主。管理和支持逐年降低据加盟商称,其加盟的门店从2015年初开始运营,最初因为有激情,且来...

2019-01-08

人力不是负担 是资源

天时地利人和,是大家做生意、做公司的讲究要素,都说三者缺一不可,尤其在经济形势愈发严峻的当下,天时地利不再,人和显得尤其重要,甚至决定了企业的命运和走向。企业经营成本越来越高,是一个不争的事实。现阶段,大家一直在强调人力是成本,且是企业管理最大的成本。把人才、人力当做企业的资源还是负担,企业界...

2018-12-27

及时调整 适时转型 实现逆势增长

家电销售出现下滑,但值得注意的是这种下滑主要集中在传统零售终端。对于今年开辟了新兴渠道的王总来讲,对于市场销售下滑的答案是“并没有”。 新兴渠道增长化解了下滑压力王总的理由是,首先,现在的销售渠道远比过去更为丰富。过去,家电渠道集中度非常高,一是分销批发,二是连锁卖场。但现在无论线上还是线下,...

2018-12-26

打造高质量的服务产品

找到用户并与之形成互动、保持联系,基本上大家都能想到服务是一个主要途径。所以这两年来我们的服务商、代理商都看到服务是一种有效的尝试和模式,把服务模式打造好从而找到并留住用户,这个思路是对的。关键在于第二个问题,即很多人对服务的理解还不够全面。一方面对服务的复杂性理解不到位,另一方面是对服务的理...

2018-10-18

经纪人模式横空出世 实现精准营销

在传统家电零售企业营销宣传的渠道中,根据产业链上下游关系分为两大部分:一是:新婚、新房、新居购买家电的消费者,特点基本都是套购,购买比较集中;二是:淘汰老、旧、坏购买新家电的消费者,特点基本是需求哪一类换哪一类,购买比较分散。针对以上消费群分类,在传统零售企业原有的各类宣传形式下,很难做到精准...

2018-10-15

异业合作之经纪人营销案例分享

按我国《辞海》说法,经纪人是买卖双方介绍交易以获取佣金的中间商人。在应用财神O2O系统的经销商中,经纪人是被普遍采用的一种新营销工具。南阳红星家电 异业合作经纪人案例南阳红星家电在国庆节活动利用电子DM单页和线上砍价裂变宣传推广,电子DM单页宣传量达6159人,“苏泊尔爱家必备二件套”砍价裂变...

2018-10-10

量屋订制 到前装市场中掘金

近日,记者前去位于顺德佛山的首家美的前装家电体验中心进行了体验,走入体验中心里,记者看到,这里共有分为五大板块:其中:在舒适生活区域,以智慧家庭为核心,打造客厅、厨房、卧室、卫浴等智慧生活场景;在环境系统、水系统、营养系统区域,分别提供室内空气、采暖、照明解决方案,饮用水生活用水解决方案,以及...

2018-10-10

厂商联动 提升专卖店资金周转率

顺德是家电制造商的聚集地,为了提升品牌拉力,几乎所有的空调和厨卫品牌均建设有专卖店。顺德有十个镇,每个镇有很多家专卖店,格力在顺德销量较大,店铺数量较多。通常,一个格力经销商老板开三到四家专卖店。这也要求格力在市场管理上必须规范,因为无论是渠道还是市场,如果管理不规范,经销商可能就会没有利润。...

2018-10-08

可持续发展力来源于合作机制和利益分配

近两年,传统KA卖场销售份额不断下滑,当一个渠道的销售额持续下滑时,从经营者的角度就要重新思考和布局渠道结构。近日,记者走访了一位曾经负责过闽南区域华帝的经营,现为中山、珠海、江门区域的华帝代理商C总,其与华帝合作21年。沟通中,C总告诉记者,其非常重视专卖店的建设工作,目前在中山、珠海、江门...

2018-10-04