苏宁云商是今年家电行业的一个大动作。苏宁本着"采销一体、双线融合"的指导思路，将苏宁易购与苏宁电器采购统一，以实现规模采购优势，整合成一个大的采销平台，这样有利于苏宁大采购平台和大商品经营平台的建设。相应地，其内部组织架构和采购政策也都做出了调整。这种转型，对于苏宁这样的以销售电器为主的重量级...

后政策时代市场震荡，城镇化或成新增长点。而电商的迅速崛起对传统家电零售业构成猛烈冲击。由于渠道劣势，目前电商的重心仍在一二线城市。实际上电商在二、三线市场的发展也很快，不要局限在一级市场。现在很多宽带已经进入到乡镇，这些消费者也有网上购物的需求。

苏宁在年初推出云商概念之后，尽快地让合作伙伴理解云商的思路，得到更多合作伙伴的认同及最大程度的支持，成了苏宁云商顺利实施的关键。因此，这几个月，苏宁在云商模式推进是分为多个层面的。首先，苏宁的高层一直在各地拜访客户，与主流品牌的高层做深度的沟通，希望听到更多供应商对于云商的看法和想法，如何在未...

目前苏宁的一体化，主要集中在采购与物流的一体化，在销售上，现阶段是必须分开的，如果线上线下的销售一体化，对线下带来的冲击是致命的。

苏宁在年初提出的云商发展战略，其核心就是要实现线上线下全面的融合，包括组织、商品、价格、服务等方面的融合。从供应商处了解到，截止到目前，苏宁正在推进组织方面的融合，尤其采购体系已经整合并希望根据分仓的数量来扩展合作的供应商数量，以减少供零双方的物流仓储成本。"改名云商在我们厂家看来，最大的变化...

苏宁电器正式更名苏宁云商，在去电器化、线上线下融合的目标下，彰显其布局上的"沃尔玛+亚马逊"战略雄心。云商模式主要体现在三个方面：第一，全面转型互联网的零售，不仅仅是实体店+虚拟店的融合：而是要从企业的底层结构和经营模式上实现一个向互联网公司的转型，实体店面与虚拟店面要相互融合，协同合作;第二...

苏宁"店商+电商+零售服务商"的云商模式，从不同的方面影响和改变着厂商间传统商业固有的商业模式，这种改变和冲击，与之合作密切的供应商有更为深刻的体会。目前，在苏宁内部将苏宁易购的销售设定为一个虚拟城市，与线下市场放在一起做销售排名，3月份的数据显示，A.O.史密斯在苏宁易购的销售量已经位居苏宁...

世界上唯一不变的就是变化本身。这是我们在市场竞争中经常听到的一句说。而今，由互联网、移动互联引发的各种变化充斥着我们的生活，而我们也在不知不觉中被改变着。买东西可以不上街了，读小说可以不买书了，交水电费可以不去排队了。这些事情都由鼠标和触摸屏完成了。在家电行业，最先被网络革命的，也许就是被厂商...

武汉工贸家电的线上负责人熊艳军告诉记者，零售业做线上销售，目前主要有两大问题，一是产品的规划和定价，二是物流配送和服务。只要有效解决了这两个问题，融合、协同联动都容易实现。

任何行业，未来发展的方向必然是要精细化运营，纵观家电行业，电商发展的制约因素之一就是线上线下如何更好的相互促进。