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先解除武装,再谈管理

2015-09-07 16:47 来源:现代家电网 作者:潘文富 [收藏]

  管人的难度要超过卖货,这个道理大家都知道,当老板这么多年,生意是越做越简单,人是越管越复杂。

  当然,方法总比困难多,各类人事管理方案也不少,但是,除了哪些为数不多的大公司外,普通的私营中小型企业,在人事管理方案的运用上,似乎一直都没有根本性的解决方案,各类人事管理手段或是激励手段也引进了不少,有的老板甚至连股份都给了,当时的效果似乎也有一些,但是好景不长,过段时间之后,往往又开始恢复原样。于是,老板们就不断的学习,不断的引进,不断的折腾……

  究竟是怎么回事?是人的惰性使然?还是这些管理方案本身存在问题呢?为什么大公司就可以较为轻松的面对人事问题呢?真的是公司规模大小的原因吗?

  这里,我们换一个新的角度来看待这个问题,就是先解除员工的武装,再谈管理。

  在具体解释怎么解除武装之前,我们先来看一个军事上的案例,两军对垒,打输的一方要投降,受降方肯定先要投降方先把武器交出来,毕竟,只要有把武器交出来,才能确认对方是真投降,确认投降方没有再次攻击的能力了,才有可能听你的。而对于投降方来说,这枪一旦交出来,自己也就没有讨价还价的权利了,所以这投降过去有什么保证和条件,也得在交枪之前谈清楚,一旦交枪,自己便没有再谈条件的权利了。在别人的枪口之下,自己只有听话的份。

  人事管理工作也是一样,理论上的劳资关系是上下级的关系,员工得要听老板的话,实际上,老板和员工之间已经是对立关系,不但不听老板的话,而且还和老板对着干,老板的指令不认真落实执行,公司的规章制度不遵守,还敢贪污作假,挖坑陷害老板,甚至是投敌叛变,帮助新东家,共同对付老东家……

  员工之所以有底气敢和老板对着干,背后必然是有支撑的,士兵在战场打仗,靠的是手里的枪,枪好弹药足,轻易不会说投降,一旦被缴了枪,在别人的枪口下,立马变成软蛋。其实,员工也是如此,若是能缴了员工手里的枪……没有了对抗的资本,想必也没法敢于对抗了,那么,员工所掌握的对抗资本是什么呢?

  在回答这个问题之前,我们先来看看,老板用人,用的是什么?先抛开个人工作态度方面的因素,用人,主要还是用人的技术,诸如:

  1、员工所掌握的专业技术;

  2、员工和客户之间所建立的客情关系;

  3、员工所积累的经验教训.

  这些东西就是员工的资本,就像战士手里的枪,积累的越多,工作就越顺利,业绩就越好,员工的自信心就越强,同时,也就越发的感觉到自己很重要,对公司对老板很重要,为了公司贡献了这么多的业绩和利润,那么,接下来,居功自傲也就是在所难免的了。并且,有些员工还会有所延伸,例如:

  1、为了确保自己所掌握技术积累量的领先型,不会向其他员工分享技术,尤其是新员工;

  2、为了确保自己所掌握的技术不会被淘汰,所以会千方百计的反对创新;

  3、为了保持自己与其他员工之间的技术差距,自己经历的事故教训,断然是不会说出来的,这些有可能会在其他员工身上出现的事故教训,将有效的阻碍他们的成长进度,从而确保自己与其他员工之间,有足够的技术差距;

  4、为了提升自己的地位和不可取代性,员工会强化自己与客户之间的私人客情关系,甚至在一定程度上,使得自己的私人客情取代公司合作关系,也就是说,希望客户最终认的是我这个人,而不是公司;

  在公司现有管理体系不够到位且不够严密的前提下,员工的延伸必然是越来越厉害,所掌握的对抗资本也会越来越多,必然导致对老板管理的对抗性也越来越强,试想一下,枪好弹药足的时候,怎么可能会投降嘛……

网站编辑:朱禹韬
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