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中小经销商莫失三四级市场良机
2012年家电业增速大幅放缓,一二级家电市场的增长,大部分是基于更新换代需求的增长。而三四级市场,在城镇化步伐的推进下,如今迎来了消费升级期。中国三四级家电市场连续四年增速超过20%,在全国市场规模占比提升了近10%,成为中国家电市场增长的主要源泉。当家电行业整体眼光"向下"的时候,正是三四级...
抓住小区推广实施要点
小区推广实施准备1、物料准备:展架、产品、帐篷、太阳伞、拱门、 形象台、桌、椅、电视机、VCD、宣传资料、小礼品、X架、KT板、小区单张、喷绘。2、好的小区单张要具备以下特点:①公司介绍要简洁,重点突出。重点突出国家级的荣誉与环保方面的荣誉,如国家免检产品、3C认证、环保产品认证等。②产品清单...
代理商扩张困境及解决方案
编者按:做大做强,是每个企业老板的希望。而如何做大,怎样做强,是按部就班的走,还是通过整合资源实现跨越式发展,大家却有着不同的绸缪和经历。深圳市伊吉邦实业发展公司在短短四五年的时间里,通过整合各种资源,完成了与众不同的弯道超车。因此,对于代理商如何实现相对快速而稳妥的扩张,伊吉邦公司有自己的见解。
企业文化是代理商内功的核心
近年来,在品牌集中化的背景下,各区域不断涌现出有理念、有规模,懂管理的,引领家电渠道变革和创新的代理商。这些代理商在发展路径上和战略设计上,都进行了企业化和品牌化的战略构建。深圳伊吉邦实业发展有限公司正是他们中的一员。
为体验式营销加码 塑个人品牌粘用户 实现专卖店高速发展
对于一家专卖店而言,最核心的价值是如何生存,然后再谈发展,由于专卖店运营成本的增加、产品品牌单一等很多现实的问题,让品牌家电专卖店的发展遇到了挑战。在一级二级市场,有些品牌家电专卖店的发展更是步履维艰,甚至撤出一二线城市,继而转战三四线市场寻求发展空间。近日,本刊记者在走访石家庄市场中,近距离...
优化管理手段保增长
经历过市场导入期、爆发期和平稳期的陆总说,2012年倍感压力,除了大环境使然,目前整个厨房电器作为成熟品类市场,无论从产品线的延展还是发展空间都不同程度的遭遇了瓶颈。而对于代理商来讲,2012年的压力更多的来自于人工、渠道和终端。为了缓解"外患",陆总首先免除"内忧",在市场表现低迷的情况下从...
我做家电二十年
80年代,我国开始实行改革开放,不仅成为经济发展的拐点,也是很多人命运的转折。杨大姐辞去令人羡慕的“铁饭碗”,开始自己做起了家电生意。经过二十多年的风风雨雨,从最初一个小小的门面房,发展到现在,杨大姐在丹东市已经拥有600多平米的零售门店。与此同时,还建立起了自己外销邻国——朝鲜的销售渠道,通...
做“小而美”的区域市场
最近网络一直流行着一个词——“小而美”,相比“大而全”来看,从规模上,“小而美”代表着一种规模不大,但是利润可观,过的“美”。从产品结构上来看,“小而美”代表着一种个性符号,产品不多,但外形精致、品质可靠,充满让人据为己有的购买欲望,即产品“美”。在一站式购物、大而全的全国家电连锁卖场为王道的...
转型服务商 方法总比问题多
由于目前家电市场已由卖方市场转为买方市场,售后服务已成为继商品价格、购物环境之后的关键竞争点,而产品售后维修、服务质量又成为重中之重,虽然在代理商转型服务商的过程中有很多困难,但是通过对整个家电服务市场进行分析和总结,转型期的薛总总结出一句话,那就是"方法总比问题多。"售后维修的几种类型我国家...
县级市场有个“许三多”
在市场下沉中,县级经销商无疑成为拓展三四级市场的中坚力量,成为厂商争夺的重点对象,然而在县级经销商眼中,他们又是怎样看待上游,看待市场的呢?案例:我叫"许三多"。许老板是吉林省下属一个县城的经销商,主要经营烟灶和厨房电器,自己有家100多平方米的门店。2002年,家电维修出身的许老板在当地商场...