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各家支招 突破服务难点
向部队学习管理服务工人北京博信达总经理周克非认为,在服务管理中,外包公司的管理是一个难点,尤其是工人不好管。而博信达在最初也是采取外包服务的方式,但是服务公司追求短期利益的愿望非常强,所以公司在市场经营活动中变化时,外包的服务公司往往不愿意配合。所以,博信达从2003年开始整合服务。服务工人的...
做好服务,代理商拥有更大空间
周克非作为A.O.史密斯北京地区代理商,其服务能力、服务水平以及服务系统的建设方面都具有独到之处。他的远景规划就是,依托A.O.史密斯,依托终端(社区服务店、商场专柜、专卖店、新渠道)为平台,在北京建一个完善的销售型服务网络,能为消费者持续提供高质量高满意度高附加值的服务,并使其公司成为A.O...
做好三四级市场 节点在代理商
很多品牌在布局三四级市场的过程中,代理商无疑起到了不可替代的作用,是品牌产品伸入到三四级市场必须依靠的力量。因此,作为代理商如何布局三四级市场,不仅关系着厂家的命运,更是自身是否能够继续站稳区域市场的关键。做好服务,扎根县乡市场"三四级市场最缺的是服务。"做了多年三四级市场的天津倾心公司的周忠...
我看代理商的未来
山西太原顺波集团从2003年开始代理商苏泊尔小家电。经过近十年的发展,在厂商的共同能力下,苏泊尔电压力锅、电饭煲等多个品类在山西的市场占率均排名第一。与此同时,顺波公司2011年营业规模达到2.1个亿元,在山西同类型企业中名列前茅。
市场逆境更需坚守
■ 夏忠福2003年8月,我们开始在安徽省内的二级市场运作即热式电热水器,经过两年的市场推广,由于业绩突出,2005年7月开始接手省会合肥市场。围绕一个"稳"字进行运作和经营,几年来在当地的即热式电热水器市场表现一直比较稳定,销售也逐步向前推进。在当地市场,我们代理的即热式产品一直排名居前。在...
临门一脚 关键在人
石家庄海纳丰商贸有限公司代理海尔、欧意、林内、澳柯玛等品牌的厨卫电器,销售网络覆盖了石家庄市区各类型的家电、建材销售网点,在石家庄周边18个县区均发展了县级独家代理商。由于受到整体大环境的影响,今年石家庄的家电市场情况同样处于低迷的状态,但是海纳丰却保持了同比30%的市场增长率,而且是各零售终...
代理商说2013
厨电代理商的成功与否,很大程度上与其选择运作的品牌分不开关系,一个好的品牌,除了拥有好产品之外,还需要给代理商在运作市场方面的指引。2012年,代理商的日子并不好过,尤其是中小代理商群体,外部的市场环境影响,内部遭遇结构调整,内忧外患下,厂商互助则更显重要。作为厨电代理商,进驻终端卖场是一条必...
沟通是解决厂商问题的基本方法
代理商不能忽视和厂家高层的沟通,同样不能忽视和厂家的生产层面、服务层面的管理人员的沟通,通过和这些层面的管理人员的沟通,能更清楚了解厂家发展现状以及未来的发展趋势。