作为家电零售终端的主要模式之一，依托百货进行集团化发展的家电卖场再度崛起，2010年是最为明显的分界线。2010年以前，全国家电连锁卖场苏宁、国美的跨越式发展，对传统家电商场尤其是百货店造成很大冲击，很多百货店中的家电品类曾经一度撤离。而从2009年开始，由于消费行为和消费结构逐渐发生改变，看...

销售决定现在，品牌决定未来。现在的卖场竞争是成本的竞争，规模的竞争，销售的竞争。未来的卖场竞争必然是顾客群的竞争，品牌的竞争。销售竞争抢的是顾客的钱，品牌的竞争抢的是顾客的心。

北国电器在全市拥有10家门店，并开通了网上商城，承诺线上线下价格同步，方便消费者了解购买家电产品。关注北国电器官方微信，时刻关注北国电器家电优惠信息！另外，北国电器益庄店9月20日盛大开业，欢迎关注！

2014年11月，2014年第四届中国家电营销年会即将揭幕!诚邀中国家电行业厂家、代理商、零售商、电商、系统集成商等产业群体的各路精英，齐聚国际大都市上海，就家电行业发展走势、线上线下有机融合、渠道变革与产业升级、厂商合作共赢，新商机对接等家电行业营销中最为关注的问题，进行全方位的探讨、分享及...

2014年3月15~16日，濮阳黑天鹅电器联合海信与当地电视台联合举办了一场3小时的电视直播坎价会，2天的时间实现了2100多万元的销售，占全年零售的10%。

家电零售企业要想生存发展，一定是要靠品牌，靠口碑，是靠坚持真诚的服务品牌效应换来的。家电零售企业的服务领域的竞争，不应该仅仅局限于售后，而是在售前、售中、售后的全过程，在全部销售和使用环节都要有体现。

山东巨野县三联家电是三级市场零售卖场，在县城内只有一家门店，约4000平米，全年店的销售规模是1亿多元，在当地占有40%的市场份额。巨野县内卖场的促销活动做得非常频繁，每个月必须保证1次大的活动，至少有2~3场小的活动，活动做得太多了，所以，只有细节做得好才有效果。

中国是一个多层级的复杂市场，任何一种商业模式，任何一个商业大鳄，任何一个品牌都不可能独占市场。因此，家电连锁、电子商务、区域卖场，甚至乡镇小店都在以各自的方式耕耘着，发展着。区域零售商的生存发展方式正是要立足区域，用为消费者提供贴心服务的模式获得可持续发展的空间，每天都是自己的新征程。

近年来，伴随着渠道的整合和市场的发展，很多区域零售商在当地的销售占比越来越大，如新华百货、东鸽电器、三家电、胖东来等区域家电零售商，无论是门店数量，还是经营质量，都处于良性健康发展中。甚至有些地区，由于区域零售商的强势，使得国美、苏宁都没有办法进驻，或者即使进驻，由于单店经营质量的不佳，三年之...

由于各区域市场特征不同、需求不同，加之零售企业的综合实力各有差异，在全国各地方市场的家电零售连锁门店在与厂家合作方式上也存在差异。但站在商家角度出发，在与厂家合作过程中的核心是围绕扣点的高低展开。