中国家电零售业在发展过程中遇到了两高两低，终端卖场普及率在升高，消费者需求量在放缓。经营成本(人力成本和物业成本)在升高，但受电子商务以及终端竞争的影响，家电零售业利润在降低。以前，零售业赚取的是信息不对称的利润，随着电子商务的普及，信息的透明化，价格也逐渐透明。随着电子商务的发展，以及国家政...

从通程电器的十一的销售数据来看，套购家电的消费者较多。活动7天，套购的消费者达到近2000位，且总值4万元以上的顾客颇多。高端、新技术的家电商品受到消费者的追捧：新款4K电视销售占到电视整体销售的40%;空调类、变频节能产品占空调销售总数量的80%;冰洗类，对开门冰箱和大容量高端洗衣机占比也是...

截止到2013年10月，长春欧亚电器的销售规模总体同比保持了16%的增长。其中很大一部分销售来自于国家补贴政策的带动作用和欧亚周年店庆的销售，我们通过各项活动的不断推陈出新，重新刺激市场，调动本区域市场消费积极性。作为长久经营的企业，我们认为最关键的要素是与厂家保持紧密合作，需要以发展的目光看...

在中国家电市场占有率高，经营成本高，市场需求量降低，行业利润降低的环境下，三四级市场的出路在哪里?多方达的8000多家门店如何实现赢利呢?我认为未来家电业在较长时期将会维持较低的利润运营状态。5年以后，单一品牌将很难支撑乡镇市场专卖店的运营，甚至是多品类的传统家电门店，在乡镇市场也很难运营下去...

与全国整体的家电市场形势相比，中国家电区域连锁企业的经营状况到底在全国处于什么样的水平，有哪些不足，又有哪些优势呢?

2013年各种模式的O2O纷纷涌现，既有传统零售商向线上融合，也有电商向线下融合。所以，2014年，与平台商合作拓展O2O业务将会成为区域家电零售企业触网的新切入点。一些二三级市场中的区域家电零售企业表示，虽然京东目前尚未直接与他们洽谈O2O合作事宜，但已经通过品牌商探寻他们对此种合作方式的态...

从长远来看，我对区域家电零售的未来是非常乐观的。在激烈的市场竞争之中，区域家电零售企业之所以能够屹立于市场中，核心竞争力就是我们熟悉区域内消费者，我们对区域内消费者的喜好非常熟悉，知道他们的真实需求是什么。经过多年的发展，长年的积累，区域家电零售企业已经在当地消费者心中留下了较好的品牌形象，消...

当今的中国零售业正面临着一个变革的时代，这种变革对一二级市场的影响比三四级市场的影响还要大的多，那么反过来讲，也就是说我们区域家电零售企业面对的反而是一个相对更好的发展空间。其实企业发展面临的各种困难本身不可怕，对于零售企业来讲，与客户是发生一次关系还是发生N次关系才是管理的核心，只要我们在三...

从五星电器最近两年的销售数据及顾客消费行为分析来看，家电商品有两大趋势相对明显，这就是家用电器的互联信息化和生活体验的安全化。第一，家电的互联网信息化。互联网改变了我们的生活，当然也改变着我们的家用电器，"智能电器"、"互联网电器"越来越多，除了诸如三星、博西等品牌启动家用智能操控系统开发之外...

2009年,苏宁曾经提出"营销变革"，尝试全品类经营、全渠道拓展，推进营销及服务创新。所以，苏宁的"去电器化"进程是在原有经验积累基础上不断拓展的过程。苏宁易购的上线，也是苏宁从传统门店到电子商务领域尝试和积累的结果。这些拓展始终都是以零售为核心，始终围绕着信息流、物流、资金流而开展工作。"店...