易迅建于2006年，2012年，腾讯网控股易迅，当年下半年进军家电领域，整体发展速度快速提升。易迅希望打造一个面向未来的全新的零售生态体系，包括整合供应链平台、大数据平台、统一开放的物流平台、供应链金融平台在内的四大核心平台，重铸与品牌厂商的合作关系。相对于其他的电商平台，易迅最核心的优势是依...

家电行业是一个辛苦的行业，绵阳家福来从昔日的46平米的小商铺起家，到现在跻身四川省内最具发展实力的家电连锁零售企业之一，在绵阳家福来走在由小到大、由弱到强的路途上，我深切感受到了这份辛苦。之所以能发展到今天，一是家福来27年来在家电行业的坚持，与消费者建立了深厚的感情，二是有一支优秀的营销团队...

云南是一个典型的渠道型市场，尽管很多国际性卖场以及本土家电卖场都很早来到昆明，但也仅限于昆明，因为云南多山、经济发展水平相对全国其它省份水平较低，人均GDP只有近两万元，因而在云南其它的城市并不适合开零售卖场，百货商场更别说了，业态仅限于超市。苏宁、国美在二级城市的惨淡经营就足以说明我的判断。...

中国的家电行业是市场化最早、竞争最为激烈的行业。各区域家电零售企业经过市场竞争的洗礼，企业的规模、经营机制、管理水平等都得到了长足的进步；但同时，长期以来形成的一些思维方法、一些管理模式在面对新的商业业态的兴起及新生代就业群体渐成为企业主力军时，企业如何进一步保持并强化即有优势，如何构建适应当...

四平集团多年来始终坚持完全独立自主经营模式，不把风险转嫁给供应商，全凭企业之力谋求市场发展，目前在江西省内十一个地市拥有上百家直营店，300多家加盟店。四平的直营门店从导购到管理人员全部是企业自有员工，门店主推能力强，可以做到自己主导销售，可以控制主销机型销售走向，实现较好的毛利经营。虽然完全...

随着实体家电卖场向电商化、连锁化、专业化、信息化、网络化、标准化、智能化的转型、升级步伐加快，区域家电连锁正在面临组织结构调整发展，经营模式转型升级，服务方式优化提升等一系列变革升级的关键机遇，整个行业也处在调整、转型的关键时期。中国家电市场差异比较大，各地都有其独特的特点。所以我们认为，在未...

过去几年，区域家电连锁的发展非常快，这主要基于其自身优势，如地域优势，很多省份都有本地龙头企业，接地气;在本区域内，有品牌优势，认知度高。发展中逐步具备规模，获得上游重视和支持等。而现在很多区域连锁企业的"心情"很不好，为什么呢?第一是国内外经济环境不好，第二是国家的政策收缩，第三是电商的压力...

对整体行业来讲，三四级市场都是一座最大的金矿，但由于中国的市场层级深，区域差异大，对三四级市场的精细化管理落地难也是厂商遇到最大的问题。日日顺的定位是做三四级市场的渠道综合服务商，我们首先是问自己能不能为上下游创造价值，又凭什么能够创造价值。所以，自2003年创立起，日日顺这些年所做的就是要解...

区域家电在未来发展中仍需坚守特色、寻求差异化经营取胜。区域家电连锁一直是中国家电市场的重要组成部分，在多年与全国连锁的同台竞技中找到了自己的定位和盈利模式，我们只要把自己的特色继续做大做强，完全有可能在与全国连锁的竞争中占得先机，在未来家电市场常青如故。如我们安徽国生电器属于借助百货业态资源发...

海达电器自2005年开始逐步建立自已的直营连锁店，目前形成了完善的市、旗县、乡镇、村为一体的销售和售后服务体系，近三年来，公司每年的增长率都保持在近30%，2012年的经营规模突破10亿元。中国大部分的县镇市场的特点是区域分散，单体市场总量小，管理成本高，很多企业在县乡镇开店往往是投入产出不成...