用岗位价值评估来奠基“天道酬勤”

　　用岗位价值评估来实现“天道酬勤”是最基础的方法。要做好岗位价值评估首先就需要对工作岗位进行分析。岗位价值评估是否体现了该岗位的最终价值，工作岗位分析是最基础的工作。

　　工作岗位分析是对店面各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。

　　在企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。岗位分析的第一步，就是要了解特定岗位的具体内容。通过岗位调查，在取得有关信息的基础上，对岗位的名称、性质、任务、程序、内外部环境、条件等做出比较系统的描述，并加以规范化。第二步是规定了岗位的各项工作任务以后，确定承担本岗位工作的员工所应具备的资格、条件。

　　由于具有上述特点，岗位分析也被称为岗位描述。把岗位描述的各种资料与有关人员的能力、经验、兴趣、个性的心理测量数据结合在一起，就能确定出人员的任用标准，为企业劳动人事管理工作提供可靠的依据。

　　通过岗位分析，可以首先明确目前所要进行的工作分析的目的，即明确所得到的工作资料到底用来做什么，解决什么样的管理问题，这对于决定工作岗位的分析的侧重点、确定信息收集的范围很有意义。

　　首先，公司要对自己所处的地理位置、地区经济水平、顾客的购买能力作出了解和评价，然后根据自己产品的数量、质量、产品量的深度广度的状况作出适合自己公司发展的经营目标。这中间更要结合自己企业或店面的内部资源，比如管理现状、资金周转状况、人员状况，来作出适合公司针对于行业其他竞争对手的体现核心能力的经营目标和手段。假如公司今后一个阶段的经营重心在业务拓展上，那么，在针对于销售人员的岗位的重要性要略高一些，如果公司经过分析，确定公司的发展重心在于人员的发展和团队建设上，那么相关的岗位的重要性要稍高，人事政策要向这些岗位有所倾斜。当然，对于大多数家电经营的公司来讲，都是将销售岗位的员工的工作重要性提到首位，因为，这个岗位的销售能力不同，给企业带来的价值完全不同。

　　其次，在整个产品的经营链上，能为企业带来高业绩的几个关键岗位的评估的结果不同，岗位的重要性也不同。那些让公司的资金周转更快，产生更多利润的岗位，比如财务、采购、销售等岗位的重要性比起支持部门的岗位重要性要略高。

　　具体来讲，工作岗位分析与评估的主要作用体现在如下方面：

　　为空缺的岗位招聘员工：

　　在选拔和任用员工时，需要工作分析和岗位评估的指导，以了解那些岗位需要哪些知识或技术，以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上。为了实现为空缺的岗位招聘员工的目标，工作分析的侧重点，一方面是该岗位的工作职责，另一方面是对任职者的要求。

　　确定绩效考核的标准

　　绩效考核就是将员工的实际绩效与组织的期望做比较，工作岗位分析可以确定绩效考核的标准。为了实现确定绩效考核的目标，工作分析的侧重点就应该是衡量每一项任务的标准。

　　确定薪酬体系

　　绩效考核的确定，需要依赖工作分析的结果以说明所有工作需要的条件与职责，进而可以说明工作间的相互关系。为了实现确定薪酬体系的目标，工作分析的侧重点应放在对于岗位的量化评估，仅仅通过访谈等方法获得描述性信息是不够的，需要采用一些量化的方法确定每一职务的相对价值。