在河北省卢龙县，“买电器，到意达，省钱又省心”已经被每个当地人耳熟能详。意达电器的老板王晓勇正是由于深谙人心所向的道理，用了二十年的时间去经营人心，最终也将自己的卖场经营的风生水起。

对于家电厂商来说，三四级市场巨大的市场容量和消费潜力，犹如一块肥肉，让人垂涎欲滴。然而，要想运作好三四级市场却并非一日之功。同样，要将三四级市场的促销推广活动搞好，也是需要讲究方式方法的。

当下，不仅一些二三线品牌或者是家电新军要拿三四级市场做切入口，老牌家电巨头也从未放松对三四级市场的重视。

随着乡镇市场的不断开发，单桶洗衣机和双缸洗衣机已经逐渐被市场接受和普及，而随着农村市场购买力的提升，高端的冰洗产品也开始逐步走进乡镇市场。

很多跨国公司把三四级市场称为“新兴市场”，就是认识到了该市场的发展潜力，从而进行市场调研、长线布局、稳步推进直至全面占领。作为中国家电市场最成功的外资企业之一，博西家电自2008年开始积极开拓三四级市场，并取得了初步的胜利：不仅赢得了三四级市场消费者和经销商的认同，实现了企业中短期效益和长期利...

农村和城市的区别大家都懂，但专职乡镇业务员工作的艰辛程度，个中滋味，非亲身经历很难理解。谨以此文献给多年来，辛苦工作在乡镇的业务员！同时也希望其他同仁通过了解乡镇业务工作，对其它的业务开展有所帮助。

各路英豪对县级市场的争夺丝毫不逊于一二级城市。但县城零售市场争夺战如何下手，需要解决什么问题呢？

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电子商务的发展会直接与消费者对接，要想把自己现有的地位巩固住，就必须要做好最后一公里的服务与销售工作。

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