6月8日全面同价以来，各方纷纷反映苏宁双线融合尚不完善，整个体统不足以支撑其双线同价操作，例如，开单。一般来讲，苏宁易购的分部产品经理在一天时间内会参考竞争平台进行两次改价，而调价之后遭遇了诸多麻烦，消费者的投诉、开不出订单、产品供应不足等等，无论对苏宁本身还是与其合作的供应商来讲，都造成损失...

经过几年的快速发展，中国网络购物市场2012年开始逐渐进入成熟期，传统商业向电子商务的转型和融合也成为共识。尤其是去年天猫和淘宝网连续创下单日191亿元、全年超1万亿元的惊人数字，对传统零售企业是很大的刺激。或许更大的刺激是过去五年，中国网上零售额以每年平均增长99%的速度发展，天猫著名的"双...

家电业网络渠道销售的影响力在最近几年不断扩大，线上渠道的爆发力已经让品牌制造商刮目相看，几乎所有大家电品牌都在天猫上建立了旗舰店和专卖店。据统计，2012年，很多市场上主流的家电品牌在天猫的平台上都取得了100%，甚至是200%以上的增长速度。天猫的流量和运作模式不但有利于各个品牌的销售，一些...

对于工厂来讲，云商模式对供应商来讲不无裨益。双线同价可以打破网上低价优势的壁垒，同价一方面可以净化渠道，另一方面也对厂家的渠道管控尤其是窜货提出更为严格的要求。

目前，中国电子商务的格局基本已经形成，以京东、苏宁易购为代表的B2C商城和以天猫为代表的开放平台已经占据家电网上销售的主体，无论是家电经销商或是制造商，做电子商务都离不开与京东或者天猫合作。目前这几大电商正处于同步发展并各有优势阶段，都在跑马圈地，就看在这场竞争中谁更迅速，谁给消费者带来的体验...

6月5日，国美在线、天猫商城联合宣布双方正式达成战略合作，国美在线以官方旗舰店的形式向天猫导入核心家电品类资源，天猫商城则为国美在线提供全方位的支持。国美在线天猫旗舰店的开业不但促进两大平台网购体验的全面升级，也实现了电商领域最大规模的跨平台合作。天猫的品牌盛宴近年来，因为电子商务的迅速增长，...

现在成本越来越高，传统的市场营销方式正在变得慢慢不那么有效，我们看到的不是一个角度的困局，而是综合性的困局。所以，越来越多传统家电企业，制造商、代理商，甚至传统的家电零售商，也开始深度介入B2C模式，试图进一步掌握电商时代的主动权。

代理商面临的困惑和担忧不仅局限在现在苏宁融合的进行时，更多的在于融合之后其他渠道的利益分流。

品牌商自己运营电子商务而不借其他专业电商的势，而是在原有的组织构架中分流处一部分人员进行电商业务的拓展，这样操作需要品牌商在体系内自备一支比较专业的团队，加大在这方面资源和人才梯队的投入和培养，需足够的精力。另外，还有的品牌商自己重新进行招兵买马，进行策略、方向包含整个行业战略、产品策略以及位...

随着营业额的加大，我们对电商平台销售的依赖性逐渐增强，但是后期的销售与我们前期做淘宝有很大的差异，最突出的一点就是我们遭遇了与地面实体店合作同样的困境——回款困难。