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上抓终端 下抓渠道
只有规模能锁定代理商的费用,要保持这个销售规模,甚至要实现逆市而上的销售规模,就要在管理上、销售策略上和整体战略上根据每个业态的特点进行销售规划,并且要细化,只有越做越细,才能平衡整体市场竞争,这才形成自己公司平稳发展和向前进步的过程。
2011-12-26
下沉渠道度过“严冬”
开发三级市场,盈利目标不能定的太高,能保持自己小队伍的就业率,让现有维修队能维持下去,生存下去,在今天的形势下就是胜利。而要做到这一点,在渠道下沉的合作中双赢的理念就很重要。万和北京代理商李连文说:“只保证自己利益而不保证别人的利益的时候,没有人和你继续合作。而我们努力保证下级客户的利益,这个...
2011-06-20