徐源：创新型企业股权激励的亮点及启示

　　股权激励其实是财富分布的一种改革，这种方式希望吸纳更多优秀的员工加入到公司的决策层，为公司分享利益的同时也在承担风险，股权改制是现代企业管理方式中最有效的激励方式之一。在2014年家电营销年会上，行业资深人士原无锡小天鹅股份有限公司董事、副总裁徐源带来了《国际品牌企业股权激励的亮点及启示》的演讲。

　　第一个，国内国外老板为把股权转让出去，这是目前很多公司转型采取的方式，但是很多独资企业或者民营企业把股权转让给高级管理人员，一个很重要的问题就是话语权的转让，老板需要面对的问题是以后公司不再是你自己一个人说了算。但是这个大问题很多人没有搞清楚。

　　我跟美国的宝洁公司有16年的合作，我们每年大概有20次的例会，所以对宝洁公司的股权激励和宝洁公司的文化很了解。目前人力市场上，从宝洁公司离职人很多，但是离职的人没有一个说宝洁的坏话，这是一个非常值得我们深思的。

　　宝洁公司的文化承认员工在企业里的身份和地位，宝洁在招聘员工的时候非常苛刻，在全国每个学校招到的人都是凤毛麟角，但是到宝洁公司之后一般有三年的试用，这部分人里能有5%能够留下来，95%分流到社会上，但是分流出去的人的工资待遇会大于在宝洁公司的留下来的人的待遇。

　　在宝洁公司工作5年，宝洁会为员工解决住房的问题，但是有个半年合同的期限。第五年之后，宝洁给员工十股上市的股权，并且逐年增加，随着你在宝洁工作的年限增加，你会越来越感觉自己是公司的主人。另外，还会根据员工的个人能力调整岗位，进行职位晋升，再工作两年以后，宝洁公司会把该人派往国外，在外国公司的岗位干了一段时间之后，还有可能被提升为某一个国家的产品推销的副总经理或者总经理。

　　宝洁公司的股权激励是与工作年限和文化相结合，这是一个系统的工程，我们现在企业很多事情还是大老板说了算，很多老板的观念是“我给你股权是我送给你的”。实际上很多国外公司的理念是，股权转让的那天起，老板的话语权就不是百分之百了。

　　但是目前在国内，这种话语权的转让真正实现的很少，国内更多企业可能是奖金的分配，但是决策权根本就没有转让。我们民营企业转制非常重要的一个问题是尊重员工了吗?可能大部分股权激励是以奖金的形式，真正的话语权没有给你。企业的员工既然是股东了，对企业的未来不仅是展望，更有保护。

　　现在很多企业处于多元化的时期，大老板一个人下决定往往并不一定英明，大家也可以看到很多企业走着走着就走到头了。股权激励的话语权是真正的权利，并不是不是拿点钱来安稳人心。职业经理人自然要有主人翁意识，这也是长期探讨的话题。股权激励是让企业从个人独权走向民主管理了，赋予股东监督老板的权限，股权激励和转制对中国企业是非常重要的。