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传统实体店如何应对电商的冲击
最近,随着传统连锁商"触网"介入线上平台以及电商践行"大百货"路线,零售巨头之间的竞争已跨越线上线下的藩篱,日趋白热化。电商出身的京东擅长发动价格战,抢用户,抢市场。传统实体店如何应对电商的冲击呢?零售商纷纷触网网购巨大的冲击和刺激,使我国的传统零售业上演"触网"大片。从前,零售百货龙头比较的...
如何提高三四级家电市场终端网点的单店效益?
业内人士指出,乡镇市场经历高速成长后将步入增长缓和期。而品牌专卖店的数量增多,三四级家电市场未来会出现"僧多粥少"的局面,一些单店产出低的专卖店将难逃被整合的命运。因此,随着政策效应逐步递减,如何提高单店效益,在三四级市场上站稳脚跟,成为众多品牌专卖店最为迫切的任务。一、目前渠道现状:1、销售...
商贸企业如何打造一支高效的营销团队
都说现在的市场竞争归根结底是人才的竞争,而能够培养人才,留住人才的企业除了满意的薪酬等硬指标以外,企业文化作为软指标也起着关键的作用。有的人说,家电代理商都是小公司,根本谈不上什么文化,更不要妄言文化建设。其实,越是中小企业,公司文化越是充满了多元的味道。
服务盈利可走“曲线救国”路线
很多家电厂商服务之所以做不好,主要有两个原因,厂家不愿意付费,商家不愿意买单。厂家认为服务是花钱的,甚至将服务当成一种负担,而商家则认为服务是不得不做的事情。在这样的观念下,想把服务做好,显然是不可能的。
选址要学会择邻
专卖店选址很重要,要考虑位置、客流、租金,其实选择合适的邻居门店也很重要。2013年我们还将为读者专门推出专卖店诊断服务,愿意将自己专卖店经营中的问题、难点展示给我们的读者,我们将邀请专家为你的专卖店诊脉,并开出治病良方。愿意参与的读者请联系本刊编辑部。
让人才与管理成为公司发展的支点
年轻的赵小洋做生意的操作手法与父辈也有很多的不同,最主要的是工作方式的改变。他说,父亲是喜欢拿自己的手去赚钱,事事都要亲历亲为,而他比较喜欢借助别人的手赚钱,即引进优秀人才,用人才及精细化的管理去实现公司的赢利。赵小洋开始接手公司管理时,银川欧意电器仅有15名员工,现在已经达到30多人。201...
王曙峰 多一份主动 多一份机会
宁夏金佳宜电器有限公司,是当地家电经销商的中坚代表企业。总经理王曙峰21岁开始进入家电经销行业,在银川市做家电代理已有十四年,他的发展始于二三品牌饮水机及两季产品的批发,2007年又代理了格兰仕系列产品。由于一线品牌与二三线品牌的市场操作手法有很大的差异,王总最初对于品牌的一些要求不习惯,但也...
多一份主动 多一份机会
宁夏金佳宜电器有限公司,是当地家电经销商的中坚代表企业。总经理王曙峰21岁开始进入家电经销行业,在银川市做家电代理已有十四年,他的发展始于二三品牌饮水机及两季产品的批发,2007年又代理了格兰仕系列产品。由于一线品牌与二三线品牌的市场操作手法有很大的差异,王总最初对于品牌的一些要求不习惯,但也...
好产品要用服务去推广
宁夏银川威力家电有限公司创建于1997年,总经理李国忠从国有商业企业下海经商,成为万家乐系列产品的宁夏区域总代理。在他多年的努力下,万家乐燃气热水器已经成为市场领头羊,甚至银川很多新建小区中,万家乐产品销售占有率达70%以上。在与记者交流过程中,李总强调说,之所以取得今天的成绩,不是说自己做得...