一直以来，中国家电代理商是整个家电供应链中不可或缺的组成部分。二三十年来，家电代理商的团队在经历传统批发，零售管理，渠道多元化等市场变革的过程中，也在不断提升和迭代。近年来，由电商和互联网技术引发的新一轮市场变革，导致家电的渠道从单一核心化转向分散的去中心化渠道模式，从而也颠覆和瓦解了家电代理...

很多老板认为，现在的90后员工不好带，跳槽频繁，缺乏对企业的忠诚度。企业投资给他们做了培训，他们走的更快。其实，这种理念是非常错误的。无论什么时候，什么样的企业，人都是第一生产力。明白了这一点，代理商才能更加理性地看待人力资源和培训的关系，才能走的更远。从方法到工具，做同频全面的提升。市场在改...

带着这些困惑，传统代理商依旧奋战在终端，在乡镇渠道，不管明天还有没有他们的市场地位，现在的奋斗仍旧是唯一的选择。

打造以用户为中心的业务模式，和以零库存为特征的现金财务模式，实现二者统一的关键点在哪？第一个关键点是要改变所在企业全员理念。要成功打造以用户为中心的模式，全体员工必须转变观念，对传统业务模式进行再造。对于代理商而言，要成为零售商。如果依然仅仅将自己看做批发商，靠资金、库存和进销差价赚取利润，下...

在舒适家居领域，近两年一家“百年冷暖”的公司做的风生水起。从四年前的20万注册资金到今天的2000万年营业额，毫无疑问的成为盐城首屈一指的舒适家居品牌。总经理张弢身上带有典型的销售型人格特征，健谈、幽默、冷静而又自信，这种特质也奠定了公司发展的主基调，支撑这种自信的，是四年时间搭建起来的产品、...

大部分代理商的售后服务部门或服务网点只有几个人或十几个人，售后服务管理的问题主要是集中在工作流程比较随意、工作环境较差、在工作中更多的还是依赖纸质单据进行管理，使用电话、微信等即时通讯工具进行沟通，和顾客缺乏互动，信息化水平较低等。售后服务管理升级势在必行！借助IT系统对原有售后服务管理进行升...

在传统商贸企业改制中，有一种模式值得尝试、较为成功，即内部选拔制。与外部引进合伙人机制相比，内部选拔制度恰恰弥补了平台化中外部引进机制的短板，即建立在文化认同、甚至是高度一致基础上的企业核心竞争力，这种核心竞争力由内而生，在内部合伙人成长过程中已经嵌入每个人的行为准则中，内部的粘性非常强，表现...

上海璞康实业有限公司是一家以品牌营销，渠道铺设，数据运营，贸易融资四维一体服务为核心的创新型供应链生态平台。现有员工400多名； 2017年交易额超30亿，旗下有20多家附属及控股公司；核心经营家电、母婴、智能家居三大行业，涉及线下KA连锁，批发，线上电子商务，电视购物等多种分销业态。作为从传...

坚持原创洗涤科技，引领全球高端洗护衣物智能解决方案的比佛利，2018年再度冠名全民追捧的无锡马拉松赛事。3月25日，比佛利与热爱运动的选手共同奔跑于三月樱花烂漫、芳径十里的画中之城，传播中国品牌的独特魅力，为赛事点燃激情。体育营销与比佛利其他主题活动联合形成了高人气、高关注度、高传播率的效果，...

经历了一个多礼拜的阴雨天气之后，周末正式进入明媚的春季，2018比佛利无锡马拉松也于3月25日正式开跑，早上7点不到，参赛者便陆续来到无锡新体育中心准备赛事。这场举办在蠡湖之畔、鼋头渚之滨的赛事，兼顾了踏青与赏樱之美，让众多参赛者纷纷感慨，在这个春天做过最美好的事，就是和你一起跑锡马。趣玩互动...