在共享经济的模式中，家电行业涌现出了众多的互联化的服务平台，一些线上线下的零售大鳄也在建立自己的平台，以及厂家自身的服务体系也都在往平台化方向发展。他们打着提升效率，共享服务资源，打通供应链的口号。真的可以吗？据记者与一位做了多年安装类产品代理和服务的商家了解，这些平台所提出的、解决的所谓用户...

2012年对于家电零售企业来讲，的确是非常艰难的一年，经营的压力不断加大，主要体现在以下三方面：销售下降：2012年受经济大环境的影响，全国95%的家电零售企业的营业规模都出现不同程度的下滑。从全国市场来看，二三级市场的零售企业销售同比下降平均在15%左右，一级和四级市场的零售企业同比下降幅度...

对于零售企业来讲，库存多少直接影响到销售额的高低，而库存资金的周转则决定了现金流是否健康和盈利率的大小。因此，资金周转率的竞争已经成为现今家电零售竞争的核心。江西四平家电集团是江西本土的一家家电零售企业，所属直营店70多家，加盟店100多家，年销售额近20亿元。如果说销售规模及门店的数量只是体...

家门店建立起来了，并不是有销售就能赚钱，门店成本是影响盈利的一个重要因素。门店的成本费用基本由以下十项费用组成：人员工资；房租；设备费用；水电费用；库存商品费用；应收账款；广告宣传；促销费用；杂费；损耗。 控制成本其实是一个细致活，很多都是需要从小处着手来做的，但是店长只要保持控制成本的警惕...

浙江地区苏宁经营整体市场表现突出。杭州苏宁成为苏宁乃至全国其他连锁区域管理的样板。

随着市场的发展，中塔店也要与时俱进，要不断的调整我们的经营策略、店内的布局和服务的标准，与供应商共同努力，迎接挑战。真正做到也让顾客体会到“满意服务，我最佳”！

做好与供应商的结算是区域零售企业的核心竞争力之一。零售企业做好与供应商结算工作难点在于销售反利、补差和费用的管理与监控，而解决这些问题就需要在业务流程中，将结算工作前移，并做好过程的动态跟踪。

对任何家电零售企业来讲，如何处理投诉都是一件重要的事。特别是当收到网络投时，如果处理不慎，其传播速度之快，影响面之广更可能会超出你的想象。

防损在现代零售业中所处的地位正在逐步提高，因为防损可以为企业做好风险预防，为企业改善利润提高利润，为企业健康稳步的发展保驾护航。