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传统零售商转型的“惑与解”
虽然电子商务发展前景可观,但目前传统零售商进军电子商务并非一帆风顺,相对于全国范围内的开放平台,区域家电零售商进入电子商务领域难度似乎更大。2010年,西北地区某传统家电连锁企业开始关注电子商务,并着手打造自己的电子商务平台。经过2011年一年的筹备之后,2012年2月正式上线,经过几个月的试...
线上线下结合实现市场下沉
电子商务下沉到二三级市场,本身就是对供应链深度发展的考验,也是对电子商务信息流、资金流、物流三种关键因素的全面考量,综合来讲,电子商务服务要想下沉下级市场,人才缺口是首先需要解决的问题。通过培训输送电商人才。调查显示,国内的电子商务对人才的需求增势明显,2008年新增电子商务用人需求超过230...
电商更应关注二三级市场
根据北京中怡康时代市场研究公司对网上销售渠道的统计数据,2012年上半年,电子商务B2C渠道的销售规模同比增长超过100%。今年上半年,B2C渠道的销售规模在整个家电市场中的占比越来越高,其中在大家电的市场占比达到5%,小家电的市场占比达到10%,已与传统的百货渠道、超市渠道等量齐观,甚至更为...
传统企业转型电商需内外兼修
随着电子商务影响的日益加深,传统企业已经不能再忽略这一模式的存在和发展趋势,在渠道竞争日益激烈的情况下,很多传统家电企业也正在加速向电子商务领域的渗透。目前传统家电企业涉足电子商务主要有三种方式,一是自建网络销售平台,多是借助自身网站,宣传推广同时兼备。这种做法是目前绝大多数传统企业的一般做法...
适度多元化 以强化核心竞争力
电子商务是以网络技术为手段而演化出来的一种新竞争方式,与传统的商务活动方式相比,电子商务具有交易虚拟化、交易成本低、交易效率高、交易透明化等特征,越来越多的家电企业涉足,而电子商务的发展也正改变着企业的经营管理方式,使其在组织、经营、管理、运行、人才等方面发生变化。成功的电子商务企业要对其战略...
传统企业做电商 模式决定未来
大部分的区域家电零售企业涉足电子商务较晚,作为后来者,虽然成功者的模式为我们提供了借鉴,但也必须看到现实的问题:借鉴京东商城、苏宁易购等的B2C模式,必须要有流量的支撑。而获取流量的成本在逐年增加,对于本就微利的家电零售企业来讲,较少的销售规模与巨大的资金投入会成为企业发展电子商务的一个瓶颈。...
传统厂商与B2C合作的风险控制
B2C电商平台的快速发展,已经成为家电企业扩展电子商务市场时不可或缺的重要合作伙伴。但由于大部分企业与大型B2C平台合作的时间较短,缺乏相关的操作实战经历,因此,在进入电商平台以后,感觉是一头雾水,命运完全不能掌握在自己手中。[现代家电-营销精英]QQ群在7月6日上午11~12点的集中讨论时间...
电商向左走 向右走——传统零售企业电商之路初探
近期以苏宁易购为代表的传统零售企业热点话题不断,再次掀起了有关传统零售企业进军电商领域的热议。现在随着越来越多的传统零售企业开启电子商务的大门,特别是以苏宁、国美为代表的零售巨头开始涉足电商市场时,无论是在传统零售领域还是在电子商务领域都掀起了一场轩然大波。可让无数人跌破眼镜的是拥有丰富零售经...
电商初期的内部管理构架
传统企业要介入电子商务,由于虚拟商务与传统商务在人材素质结构、管理流程、管理模式、绩效考核标准等各个方面,都存在巨大的不同,同时,优秀的内部管理系统又是电子商务能否顺利进行的重要保障,所以,与电子商务有关的企业所设立的部门、事业部或独立公司,都应该对组织结构、工作流程及标准、绩效考核等各方面进...