目前全网推行"7天无理由退换货"，虽然在线下家电商场购物也有这样的要求，但相比较而言，线上推行的更为彻底，从消费者角度出发可以说在线上购物更多了一层保障，与此同时也增加了厂家、商家以及授权供应商的售后对接等一系列环节。过去，厂商都认为电商是一个基础渠道，而从目前发展的状况来看并非如此，从成本角...

自从苏宁易购推行双线融合以来，线上专供产品与以前的操作模式相同。线下产品部分按照易购的ID地址进行自动分配，例如，北京的消费者所看到的是北京的价格信息。而商品的上传、维护、价格确定由当地供应商和苏宁本部采购完成。苏宁58个仓的对接对于很多品牌来讲实现起来存在一定的难度，例如，很多品牌在二级城市...

随着社会的发展，电商业发展很快，家电业去年在电商平台获得了很大的好处，因此大家都纷纷起来抢占线上市场。那么对于家电业来讲谁能够拥有更加高效的、多元化的渠道，谁又能在竞争中占据主动。这是家电企业所要面临的最大问题。

随着三四级市场潜力的进一步展现，县乡市场的开发和维护已经成为家电行业当中的热点问题。

产品策略融合的背面必然伴随着冲突。对于处于传统企业电商化转型来讲尤甚。代理商最大的意见莫过于网络加剧了窜货的风险。这对企业的产品分布格局提出了挑战。从产品上进行区隔是目前企业采取的普遍做法，例如，线上特供、线上先供为线下打开销售局面或者将产品线或者系列进行区分，通过产品的区隔也许是权宜之计，但...

电商，2013年持续热词。布局，2013年家电制造企业发展规划。做与不做，电商的销售就在那里，只增不减。面对庞大的销售数字，制造企业已经将电子商务的布局纳入重点发展规划之中。家电企业中走在行业前列的当属海尔，从自建商城到全网布局，海尔依托自身强大的地面销售服务系统支撑起整个电商销售网络。而几年...

在厂商合作中，代理商经常会有些怨言。 不久前，一个很熟悉的热水器代理商退出卫浴的代理，这曾是一个非常代秀的代理商，公司的老板只是投资人，并不直接操作公司的业务，而是由一个三人组成的职业经理人团队全盘负责。每年公司的代理规模都在不断增长，但却越来越不赚钱，连续几年投资回报率太低，公司的老板，也就...

对于工厂来讲，云商模式对供应商来讲不无裨益。双线同价可以打破网上低价优势的壁垒，同价一方面可以净化渠道，另一方面也对厂家的渠道管控尤其是窜货提出更为严格的要求。

苏宁实行线上线下同价，既可以平衡左右手互相博弈的尴尬，也是讨好消费者的作秀，让那些认为苏宁门店价格高，想去网上购物的消费者重新回到门店购物，让那些习惯了线上购物比价的消费者放心在苏宁易购下单。与京东和天猫相比，苏宁祭出线上线下同价的大旗，显然是为了挽救线下门店业绩下滑的趋势，告诉消费者只有苏宁...

代理商，是家电供应链中一直重要的组成部分，大多数厨卫电器及小家电品牌在各区域运作的运作都要依靠当地的代理商。这其中，广东品牌一直是代理制的拥趸。因此，苏宁云商的规划中关于DC供货的模式一旦执行，所有以代理制做分销的家电品牌都将面临渠道大地震。在同价的背景下，苏宁首先提出，只与品牌总部签署合作协...