现代家电商学院联手温州家用电器协会举办终端促销与推广培训班

苏宁在年初提出的云商发展战略，其核心就是要实现线上线下全面的融合，包括组织、商品、价格、服务等方面的融合。从供应商处了解到，截止到目前，苏宁正在推进组织方面的融合，尤其采购体系已经整合并希望根据分仓的数量来扩展合作的供应商数量，以减少供零双方的物流仓储成本。"改名云商在我们厂家看来，最大的变化...

苏宁电器正式更名苏宁云商，在去电器化、线上线下融合的目标下，彰显其布局上的"沃尔玛+亚马逊"战略雄心。云商模式主要体现在三个方面：第一，全面转型互联网的零售，不仅仅是实体店+虚拟店的融合：而是要从企业的底层结构和经营模式上实现一个向互联网公司的转型，实体店面与虚拟店面要相互融合，协同合作;第二...

最近，随着传统连锁商"触网"介入线上平台以及电商践行"大百货"路线，零售巨头之间的竞争已跨越线上线下的藩篱，日趋白热化。电商出身的京东擅长发动价格战，抢用户，抢市场。传统实体店如何应对电商的冲击呢?零售商纷纷触网网购巨大的冲击和刺激，使我国的传统零售业上演"触网"大片。从前，零售百货龙头比较的...

都说现在的市场竞争归根结底是人才的竞争，而能够培养人才，留住人才的企业除了满意的薪酬等硬指标以外，企业文化作为软指标也起着关键的作用。有的人说，家电代理商都是小公司，根本谈不上什么文化，更不要妄言文化建设。其实，越是中小企业，公司文化越是充满了多元的味道。

很多家电厂商服务之所以做不好，主要有两个原因，厂家不愿意付费，商家不愿意买单。厂家认为服务是花钱的，甚至将服务当成一种负担，而商家则认为服务是不得不做的事情。在这样的观念下，想把服务做好，显然是不可能的。

云南省泸西县宏明电器城虽然只是一个区域家电连锁企业，但是却在当地占有65%的市场份额。泸西宏明电器城的老板程兴洪对经商的理解已经上升到更高的层次。在前面几期的杂志里我们分别介绍了程兴洪的经营理念以及团队建设方面的经验，本期程兴洪在这里分享他对服务的理解。

随着着人们生活水平越来越高，冬季采暖已不再是北方的专属，上海采暖市场经过近十年的发展，已经逐渐被广大居民所认可。同时随着近年来国家提倡节能减排，节能的采暖方式在上海已经受到越来越多消费者的关注。笔者以上海一别墅项目为例，简介一套太阳能与落地炉复合采暖系统方案，供有经销采暖产品的经销商朋友参考。...

代理商在整个家电产业链中承担这样的职能，在区域市场内为厂家提供资金平台、库存承载、终端销售、品牌维护、客情维护、服务管理、信息反馈等。但是现在时代发生了变化，代理商的职能也开始有所变化。

为全面提升会员单位中层营销管理人员基础理论知识和实际操作能力，打造精英团队，助推会员企业转型升级。4月25日，在温州市维多利亚大酒店3楼维多利亚厅，由协会主办、现代家电商学院、温州一百家电协办的2013年家电行业终端促销与推广实战培训成功举行。本次培训主讲人郑乾宏是来自现代家电特约作者，现代家...