家电零售企业的供应链管理与产品的类别相关，不同品类有不同的供应链模式。例如，彩电是从厂家分公司采购，冰洗大部分是代理模式，而厨卫小电则基本都是联营的扣点制。近几年高速发展的电商已经使零售企业传统的供应链已经处于躁动之中，随着移动互联网时代的到来，线上线下资源进一步整合，有线下网点资源的传统零售...

目前，很多县级经销商都在市场中打拼了十几年，而这十几年又是家电市场发展的黄金时期。虽然过去几年，家电下乡、以旧换新补贴、节能补贴等政府一系列拉动内需政策的实施，透支了销售市场。电商的快速发展给实体零售带来的冲击也很大。同时，政府治理环境污染力度的不断加大，一些区域内相关工厂关停并转，导致员工暂...

随着电商和微商的蓬勃发展，很多传统经销商认为终端销售越来越难，更加认为宣传单页越来越没有效果了。经销商认为宣传单页效果不佳，我认为有两大原因：一是单张创作内容不吸引人;二是单张发放不科学。随着金九银十以及元旦、春节等节假日的到来，这里我们一起来讨论一下宣传单页的创作和发放技巧。 优良宣传单页创...

与前几年相比，整体家电市场外部环境发生了很大的变化，家电行业近两年进入滞涨状态，而这种周期还可能持续更长的时间。同时电子商务的迅猛发展，已由原来的一、二线城市向农村拓展，开始进入下乡进村阶段。 而三四级市场的家电经销商自身增长乏力，大多数经销商的销售额、利润率相对去年、前年呈现低增长或是持平状...

年7月，除了诸如空调等应季产品之外，一般是家电市场的淡季。然而，“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”却成为了更多家电商家开展工作的原则，虽然是老生常谈，但也不无道理，刚进入7月，山东临沂某零售门店却人头攒动，一场针对特殊人群的促销活动正在进行。

在一个年家电消费规模为2.3亿元的三线城市，一公里的商圈中有4家家电零售卖场，其中赵老板的卖场进入当地二年左右，从2014年11月份开始至今年4月，门店销售一直处于同期下滑的态势，销售规模已经不足1000万元，甚至供应商的业务人员已经不到该卖场中去了。但在今年五一期间这家门店的经营却出现逆转，...

许昌三家电从1993年的一个小门店发展到今天的南关店、建设店、长葛店3家大型电器卖场，22年的发展历程中，曾被评为"全国优秀家电服务商"，靠的就是服务的不断转型和升级。 确定服务是经销商唯一产品的理念 1993年的三家电还只是一个批发电器产品的小门店。随后的几年，随着居民人均收入和消费能力的持...

互联网+和O2O成为了2015年炙手可热的名词。众多传统零售企业也纷纷投入到O2O的海洋浪潮中，觊觎着走出老态龙钟的传统格局。今天，似乎只要沾上互联网的，没有错的项目，纷纷开始上马。O2O项目"亩产一万斤"不是梦想。打了鸡血般的疯狂，让一些从事多年传统行业，对互联网根本不了解的的人，纷纷开始了...

2015年，对三四级市场的传统家电经销商来说，经营压力很大，主要原因一方面是房产销售下滑导致家电销售下滑，因为一套新房(按三室一厅计算)需要四套空调，一个大一点的液晶电视和至少一台小一点的液晶电视，一台冰箱，一台洗衣机，以及烟机、灶具、热水器和系列生活小家电，一套新房至少需要3～5万元的配套家...

市场永远都是有需求，如果说没有，是因为你没有发现或者发现了，但没有找到满足需求的方法，而我们做促销活动，就是要找到需求他们需求的方法。可以说，近二年，家电零售企业以及品牌商推动的家装节、内购会等活动此起彼伏，消费者已经产生了厌倦感，需要有新的消费形式来吸引他们的兴趣点。今年4月18日十堰人商家...