刘超众，岳阳市群众电器商行总经理，公司坐落在“鱼米之乡”岳阳市岳阳楼区。公司以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。进入家电行业从厨卫电器入手，厨卫电器对于服务的...

衡阳位于湖南省中南部，地处南岳衡山之南，辖5区5县、代管2个县级市，是中南地区重要工业城市。衡阳经济的发展使当地形成很强的消费能力，家电市场这两年的发展也较为平稳，与这种平稳发展步调相一致的是当地代理商的稳扎稳打，而将这种稳健保持下去的很大原因来自代理商贸公司的内外协同。

家电商贸企业目前遇到的管理问题有其共性，例如，销售信息的采集、上报方式，部门间的协同方式、部门间数据的汇总整理等，是每一家商贸企业都需要解决的基本问题。当然由于各家企业具体业务模式不同，其迫切解决的问题又有些差异，如代理单一品牌单一类目的企业就比较纯粹，他们的管理问题就是一些基本的问题，就是信...

对于传统家电代理商群体来讲，2015年应该是一个“多事之秋”，经济下行带来的影响深入到每一个个体，同时，渠道结构、消费特征、产品更迭等多方面的变化让传统商家开始了对未来的深度思考。也正是从这一年开始，更多的代理商贸公司开始寻找下一个发展的出口。在邯郸市笑笑家电销售有限公司董事长韩雨的眼中，既然...

科学管理分为三个层次，第一层是规范化，第二层是精细化，第三层是个性化。精细化源于规范化，是规范化的升华。失去了精细化和规范化，个性化将成为无政府主义的代名词。 精细化管理的概念起源于20世纪50年代日本企业，不但使得日本现代工业能够腾飞，还与无数工业品一样被输出到世界各地。更被众多台湾、韩国的...

如果代理商贸型公司能控制好资金，管理到位，可以朝体量更大化的方向发展。 大发展的前提是要公司化、内部和渠道均实现扁平化。具体来讲，一方面对内需要按照区域设立分公司，完全按照省代这种粗犷式经营已经行不通，或设立区域分公司并使其子公司化，子公司化的前提是做一些股份激励，由现有代理商老板做投资，进行...

眼下正值岁末，无论今年顺利与否，年初制定的业绩目标是否完成，实际盈利的数字如何，出过多少烦心事或是意外，反正，今年已经成为过去，新的一年即将开始。也许，有的老板不想在重复今年的诸多烦恼，也许，有的老板想来年业绩更上一层楼，也许，有的老板想在新年度能当上甩手掌柜，不再为诸多琐事所烦恼。总而言之，...

前段时间朋友回家探亲在他的家乡一个不大的小县城发生了一件十分有趣的事情，所谓有趣是一帮出租车司机因为对起步价格不满意集体说事。一件看似合情合理的事情其实有些畸形,在当今一切市场化的布局下搞这些似乎令人费解。市场经济与计划经济有着根本上的区别这种关系尤其在高速发展的今天更尤为突出，例如以前企业生...

员工在工作中，除了给公司创造价值和业绩外，也在消耗或是浪费公司的资产，同时，因为员工自身或是外部客观等原因，员工工作中所出现的各类失误或是事故，也在给公司带来直接或是间接，或大或小的损失。 员工犯错，老板自然不高兴，轻则拍桌子骂人，重则罚款降级，目的是让员工长个记性，这样的事下次不要在犯了，可...

无论你愿意还是不愿意，时间都不曾停下脚步，每天都在带我们向前走，前方有什么?未来有什么?不知道，那么，自己应该究竟往哪个方向走?又该如何走?这个是可以通过发展规划来明确的。每个公司都应该有自己的发展规划，以明确自己的整体发展方向，通过分析当前现状与目标点之间的距离，设计相关的工作内容和推进次序...