前段时间朋友回家探亲在他的家乡一个不大的小县城发生了一件十分有趣的事情，所谓有趣是一帮出租车司机因为对起步价格不满意集体说事。一件看似合情合理的事情其实有些畸形,在当今一切市场化的布局下搞这些似乎令人费解。市场经济与计划经济有着根本上的区别这种关系尤其在高速发展的今天更尤为突出，例如以前企业生...

员工在工作中，除了给公司创造价值和业绩外，也在消耗或是浪费公司的资产，同时，因为员工自身或是外部客观等原因，员工工作中所出现的各类失误或是事故，也在给公司带来直接或是间接，或大或小的损失。 员工犯错，老板自然不高兴，轻则拍桌子骂人，重则罚款降级，目的是让员工长个记性，这样的事下次不要在犯了，可...

软实力这个词汇是相对硬实力而言来论述，通常解读是是指一个城市的文化、价值观念、社会制度等影响自身发展潜力和感召力的因素。 哈佛大学教授 首创"软实力" 概念，从此启动了"软实力"研究与应用的潮流。上述的解释源于百科解读，其实软实力并不仅仅是上面提到的那一些观点，在日常生活和工作中如实力处处不在...

管人的难度要超过卖货，这个道理大家都知道，当老板这么多年，生意是越做越简单，人是越管越复杂。 当然，方法总比困难多，各类人事管理方案也不少，但是，除了哪些为数不多的大公司外，普通的私营中小型企业，在人事管理方案的运用上，似乎一直都没有根本性的解决方案，各类人事管理手段或是激励手段也引进了不少，...

无论你愿意还是不愿意，时间都不曾停下脚步，每天都在带我们向前走，前方有什么?未来有什么?不知道，那么，自己应该究竟往哪个方向走?又该如何走?这个是可以通过发展规划来明确的。每个公司都应该有自己的发展规划，以明确自己的整体发展方向，通过分析当前现状与目标点之间的距离，设计相关的工作内容和推进次序...

我个人坚持认为，国内咨询公司三大常见招数：企业文化建设、团队建设，户外拓展基本上都是骗钱的玩意。尤其是这个团队建设，更是不靠谱!早些年是厂家花钱请咨询公司搞这个团队建设，现在经销商们也流行起来了，花钱请专家大师给员工上上课，讲些道理，激励激励，流点眼泪，再配合点活动，于是大家就能团队在一起了，...

当今很多企业存在一个十分普遍的现象，就是那个部门权限最大谁就最牛。其实这种畸形的心理在中国企业早已经深入骨髓，中国自古以来官本位的情结很浓。既想做官又想有钱，钱和权对于大家来讲官做的越大越好钱越多越好。早些年哪怕是乡野小村的村长也牛的很，村民要想办点事首先要巴结好领导。同样，在企业也是如此。例...

前提：经销商公司内部的重大变故，夫妻型老板中某一人突然去世，或是大股东突然离世，或是完全丧失工作指挥能力。安全提醒：在发生事故后，即便公司当前波澜不惊，也能基本平稳运行，但千万不能被当前这个现状迷惑，认识事情已经平息，一切已经恢复正常轨道运行。平静的水面之下往往有看不见的暗流。高层出事之后，上...

家电行业风起云涌，经过几轮洗牌却变成几家寡头竞争。处于其下游的家电代理商也难逃恶劣的市场环境，以及变化的商业运营模式。一、从大环境来说，中国经济步入“新常态”，由前几年的快速高发展转变为中速甚至是低速发展。中国经济转缓不是一个行业的事，是所有行业的事。从产业链来说，房子卖得少，老百姓买家电产品...

曾听过不少求职朋友抱怨，目前的薪水已经拿了好几年了，为何总是难有突破?物价涨，房租涨，别人的工资也在长，为何自己的工资一成不变?这两天看到了几篇类似的文章，其中一篇讲的是一个女孩找到公司老板说在公司也做了几年,为什么晚入职的同事都在加薪升职，自己平时工作也没见出错，为何一直原地踏步呢?老板没有...