军人出身的赵长勇,在公司近二十年的发展历程中,一直坚持抓大品牌、放小品牌、
做知名品牌的经营理念。在市场开拓上,其坚持批发客户和零售客户并重,渠道批发和终
端零售齐头并进的经营思路,使得公司的规模越来越大。
赵长勇认为,商贸型公司的老板必须具备两个素质,一是与时俱进,不断学习经营管
理的知识。二是要善于思考,总结经验,以求发展和创新。有思路才会有更多的出路!赵
长勇在渠道策略上改变了过去批发、放货、收款的陈旧做法,而是把渠道运作终端化,有
效的提升了区域规模。赵长勇始终认为以人为本,诚信经营很重要,在他的管理下,公司
的中高层人员非常稳定,三位副总都是参与公司创业的元老级人物。
从创建济南兰海家电批发部,到目前拥有六大公司;从最初的年销售额几万元到目前的近
六亿元;从批发到终端,再精耕细作到三四级市场;从代理跨到物流配送。在赵长勇正在
带领他的公司一步步与时俱进的蜕变着。