军人出身的赵长勇，在公司近二十年的发展历程中，一直坚持抓大品牌、放小品牌、
做知名品牌的经营理念。在市场开拓上，其坚持批发客户和零售客户并重，渠道批发和终
端零售齐头并进的经营思路，使得公司的规模越来越大。
赵长勇认为，商贸型公司的老板必须具备两个素质，一是与时俱进，不断学习经营管
理的知识。二是要善于思考，总结经验，以求发展和创新。有思路才会有更多的出路！赵
长勇在渠道策略上改变了过去批发、放货、收款的陈旧做法，而是把渠道运作终端化，有
效的提升了区域规模。赵长勇始终认为以人为本，诚信经营很重要，在他的管理下，公司
的中高层人员非常稳定，三位副总都是参与公司创业的元老级人物。
从创建济南兰海家电批发部，到目前拥有六大公司；从最初的年销售额几万元到目前的近
 六亿元；从批发到终端，再精耕细作到三四级市场；从代理跨到物流配送。在赵长勇正在
带领他的公司一步步与时俱进的蜕变着。