所有课程：
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商贸型公司的财务风险及应对
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讲师：高桂斌
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课程介绍：代理商贸公司的财务管理在卫形成系统化之前，有很多可以掌握的技巧，通过与业务人员的沟通不仅能够避免合作中的风险，而且能够通过财务管理获得...[详细内容]
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金牌导购终端实战训练
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讲师：李小海
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课程介绍：促销是手段,营销才是本质。市场竞争日趋激烈，店面业绩需要提升，终端拦截成为大多数公司采取的新战术。而导购员素质决定了终端拦截的效果。[详细内容]
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自营渠道体系化建设
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讲师：沈林峰
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课程介绍：该讲师是史密斯北京总代理北京博信达商贸有限责任公司骨干，从事市场运营工作十一年，作为自营渠道经理，负责北京史密斯的五十家专卖店、社区店...[详细内容]
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商贸公司的团队建设
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讲师：周为
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课程介绍：人员招聘与培训²你需要什么样的人?²你要这个人来做什么?²他来后会弥补你哪方面的不足?²你对他...[详细内容]
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团队建设之绩效管理
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讲师：王长松
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课程介绍：★绩效管理的相关知识与问题★家电代理商绩效管理体系的关键点★家电代理商经营团队的薪酬设计要素★代理商经营团队激励机制体系建设分析★通过...[详细内容]
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团队建设之团队的力量
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讲师：马悦
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课程介绍：什么是任务?什么是结果?做结果的三大原则和两大思维方式是什么?一个合格的秘书都要做好哪些细节?检验企业管理成功的直观指标是什么?高效团...[详细内容]
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家电代理商的发展机遇
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讲师：傅教智
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课程介绍：第一讲:代理制与代理商存在的条件1、代理商的价值2、代理制的局限3、代理制适用的条件第二讲:代理商面临的生存危机与挑战1、冰洗彩电类在...[详细内容]
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服务不仅仅能扩大销量
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讲师：傅教智
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课程介绍：一、服务不仅仅可以拉动销售误区：把服务仅仅当成促销的手段。理解太局限。• 服务的价值不只营销二、代理商仅靠营销差价赚钱越来越...[详细内容]
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家电市场的中长期商机
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讲师：傅教智
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课程介绍：一、三四级市场成长商机• 机会点：代理商的营销经验丰富，管理成本低。代理制仍为主要线下渠道模式。• 抓住好品牌、提...[详细内容]
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团队人才的选育用留
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讲师：曾文
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课程介绍：松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神，留住人...[详细内容]
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即热式终端建设之道
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讲师：冯杰
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课程介绍：硬终端建设上：不上卖场，死路一条；上了卖场，穷路一条；用好卖场，吃好喝好。通过自建渠道与零售终端的品牌宣传效应形成呼应，并有效提升市场...[详细内容]
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变革对导购体系的挑战
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讲师：傅教智
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课程介绍：营业员与导购员体系有哪些不同？收编导购员为营业员的背景？目前行业中零售企业收编导购的状况如何？收编导购员会遇到什么样的问题？营业员体制...[详细内容]
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县级客户开发与管理
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讲师：李君
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课程介绍：1、渠道分销商的网络构建原则2、渠道分销商网络的分类3、渠道分销商的开发标准与策略4、渠道客户的服务战术5、渠道网络的价值升级6、专卖...[详细内容]
