易迅建于2006年，2012年，腾讯网控股易迅，当年下半年进军家电领域，整体发展速度快速提升。易迅希望打造一个面向未来的全新的零售生态体系，包括整合供应链平台、大数据平台、统一开放的物流平台、供应链金融平台在内的四大核心平台，重铸与品牌厂商的合作关系。相对于其他的电商平台，易迅最核心的优势是依...

家电行业是一个辛苦的行业，绵阳家福来从昔日的46平米的小商铺起家，到现在跻身四川省内最具发展实力的家电连锁零售企业之一，在绵阳家福来走在由小到大、由弱到强的路途上，我深切感受到了这份辛苦。之所以能发展到今天，一是家福来27年来在家电行业的坚持，与消费者建立了深厚的感情，二是有一支优秀的营销团队...

云南是一个典型的渠道型市场，尽管很多国际性卖场以及本土家电卖场都很早来到昆明，但也仅限于昆明，因为云南多山、经济发展水平相对全国其它省份水平较低，人均GDP只有近两万元，因而在云南其它的城市并不适合开零售卖场，百货商场更别说了，业态仅限于超市。苏宁、国美在二级城市的惨淡经营就足以说明我的判断。...

四平集团多年来始终坚持完全独立自主经营模式，不把风险转嫁给供应商，全凭企业之力谋求市场发展，目前在江西省内十一个地市拥有上百家直营店，300多家加盟店。四平的直营门店从导购到管理人员全部是企业自有员工，门店主推能力强，可以做到自己主导销售，可以控制主销机型销售走向，实现较好的毛利经营。虽然完全...

随着实体家电卖场向电商化、连锁化、专业化、信息化、网络化、标准化、智能化的转型、升级步伐加快，区域家电连锁正在面临组织结构调整发展，经营模式转型升级，服务方式优化提升等一系列变革升级的关键机遇，整个行业也处在调整、转型的关键时期。中国家电市场差异比较大，各地都有其独特的特点。所以我们认为，在未...

过去几年，区域家电连锁的发展非常快，这主要基于其自身优势，如地域优势，很多省份都有本地龙头企业，接地气;在本区域内，有品牌优势，认知度高。发展中逐步具备规模，获得上游重视和支持等。而现在很多区域连锁企业的"心情"很不好，为什么呢?第一是国内外经济环境不好，第二是国家的政策收缩，第三是电商的压力...

对整体行业来讲，三四级市场都是一座最大的金矿，但由于中国的市场层级深，区域差异大，对三四级市场的精细化管理落地难也是厂商遇到最大的问题。日日顺的定位是做三四级市场的渠道综合服务商，我们首先是问自己能不能为上下游创造价值，又凭什么能够创造价值。所以，自2003年创立起，日日顺这些年所做的就是要解...

区域家电在未来发展中仍需坚守特色、寻求差异化经营取胜。区域家电连锁一直是中国家电市场的重要组成部分，在多年与全国连锁的同台竞技中找到了自己的定位和盈利模式，我们只要把自己的特色继续做大做强，完全有可能在与全国连锁的竞争中占得先机，在未来家电市场常青如故。如我们安徽国生电器属于借助百货业态资源发...

海达电器自2005年开始逐步建立自已的直营连锁店，目前形成了完善的市、旗县、乡镇、村为一体的销售和售后服务体系，近三年来，公司每年的增长率都保持在近30%，2012年的经营规模突破10亿元。中国大部分的县镇市场的特点是区域分散，单体市场总量小，管理成本高，很多企业在县乡镇开店往往是投入产出不成...

中国家电零售业在发展过程中遇到了两高两低，终端卖场普及率在升高，消费者需求量在放缓。经营成本(人力成本和物业成本)在升高，但受电子商务以及终端竞争的影响，家电零售业利润在降低。以前，零售业赚取的是信息不对称的利润，随着电子商务的普及，信息的透明化，价格也逐渐透明。随着电子商务的发展，以及国家政...