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提升服务 展开差异化竞争
从通程电器的十一的销售数据来看,套购家电的消费者较多。活动7天,套购的消费者达到近2000位,且总值4万元以上的顾客颇多。高端、新技术的家电商品受到消费者的追捧:新款4K电视销售占到电视整体销售的40%;空调类、变频节能产品占空调销售总数量的80%;冰洗类,对开门冰箱和大容量高端洗衣机占比也是...
厂商合作 互动共赢
截止到2013年10月,长春欧亚电器的销售规模总体同比保持了16%的增长。其中很大一部分销售来自于国家补贴政策的带动作用和欧亚周年店庆的销售,我们通过各项活动的不断推陈出新,重新刺激市场,调动本区域市场消费积极性。作为长久经营的企业,我们认为最关键的要素是与厂家保持紧密合作,需要以发展的目光看...
赢在坚持服务创新
从长远来看,我对区域家电零售的未来是非常乐观的。在激烈的市场竞争之中,区域家电零售企业之所以能够屹立于市场中,核心竞争力就是我们熟悉区域内消费者,我们对区域内消费者的喜好非常熟悉,知道他们的真实需求是什么。经过多年的发展,长年的积累,区域家电零售企业已经在当地消费者心中留下了较好的品牌形象,消...
经营好客户做实三四级市场
当今的中国零售业正面临着一个变革的时代,这种变革对一二级市场的影响比三四级市场的影响还要大的多,那么反过来讲,也就是说我们区域家电零售企业面对的反而是一个相对更好的发展空间。其实企业发展面临的各种困难本身不可怕,对于零售企业来讲,与客户是发生一次关系还是发生N次关系才是管理的核心,只要我们在三...
以创新和高效赢得未来
从五星电器最近两年的销售数据及顾客消费行为分析来看,家电商品有两大趋势相对明显,这就是家用电器的互联信息化和生活体验的安全化。第一,家电的互联网信息化。互联网改变了我们的生活,当然也改变着我们的家用电器,"智能电器"、"互联网电器"越来越多,除了诸如三星、博西等品牌启动家用智能操控系统开发之外...
零售商转型要把握行业本质
2009年,苏宁曾经提出"营销变革",尝试全品类经营、全渠道拓展,推进营销及服务创新。所以,苏宁的"去电器化"进程是在原有经验积累基础上不断拓展的过程。苏宁易购的上线,也是苏宁从传统门店到电子商务领域尝试和积累的结果。这些拓展始终都是以零售为核心,始终围绕着信息流、物流、资金流而开展工作。"店...
在竞争中发展 在变革中创新
中国的零售业正在经历"风云变幻",消费者不再青睐中档品牌,而是追求品质。电商以井喷式的发展迅速崛起,成为新的家电零售力量,让传统家电零售业面临利润率挑战和市场份额的重新划分的局面。但电商给传统零售业带来挑战的同时,也为传统家电零售业带来转型与创新的契机,我们看到,苏宁、国美两大巨头一方面在去电...
构建网络思维 在电商时代大展宏图
2014年2月27~3月1日,由北京《现代家电》杂志社、北京新七天电子商务有限公司、北京财神软件联合举办的家电电子商务总裁班在北京拉开帷幕,二十余位来自全国各地的家电零售、代理商老总参加了为期2天半的专业学习。
家电行业电商团队的员工岗位职责
品牌经理的岗位职责1)了解天猫的运营规则,和店长一起及时向销售平台反馈所经营的品牌的发展规划及 产品经营的思路;因为品牌经理是专卖店的核心人物,像百诚品牌经理上面有3个分管的副总,一个管和工厂对接的,我们叫采购总监的位置;一个是运营总监,和天猫整个体系对接;还有一个管后台运营体系。品牌经理是在...
拥有互联网思维的三个案例
马云在投资海尔时,和海尔张瑞敏讲过一句话,我作为一个传统企业要虚心的向阿里这样优秀的互联网企业学习,马云说这个世界上没有传统的企业,只有传统的思想,从去年年末一直到今年,将近两个多月,就开始各地疯狂的炒作,传统思维和互联网思维,什么是传统思维?我们怎么用传统思维武装我们,再用互联网思维提升我们...