在谈到电子商务时，很多企业认为建立电商团队人才难觅，推广费用太高，竞争不过京东、苏宁易购等，就连大电商还都在亏损，什么时候赢利还是个未知数，所以也是感到压力非常大。那么，区域家电零售企业做电子商务，可不可以不做巨额投资，不用建立庞大团队，还能进行价格控制呢？

北京大中电器马甸店是北三环地区开业较早的家电专业卖场，据店长张秀海介绍，尽管2012年以来，在零售门店中，传统家电产品零售量始终没有表现出太大的增长势头。但马甸店保持同比没有出现下滑，就是消费者口碑传播的效果所致。这一点从门店投放的广告上就能够感受到。以前投入一整版的广告就能带来可观的效应，但...

与苏宁电器的传统门店相比，苏宁Expo超级店在经营品类方面涵盖了3C、传统家电、图书、百货、日用品、金融产品、虚拟产品等，在店面的设计上则集合了创新商业设计、智能服务升级，营造出全新购物体验，是苏宁实体零售“科技转型”的具体体现，未来也将成为苏宁的主力型门店。

与苏宁电器的传统门店相比，苏宁Expo超级店在经营品类方面涵盖了3C、传统家电、图书、百货、日用品、金融产品、虚拟产品等，在店面的设计上则集合了创新商业设计、智能服务升级，营造出全新购物体验，是苏宁实体零售“科技转型”的具体体现，未来也将成为苏宁的主力型门店。

宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业，2001年至今，宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店，发展到现在的11家门店，总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场，放眼一二级市场，因此，我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企...

宁波国贸家电有限公司是一家由国有企业改制的家电零售连锁企业，2001年至今，宁波国贸家电由一家销售额只有几百万的门店，发展到现在的11家门店，总销售额也达到4亿多元。国贸家电在营销策略上的定位是根植于三四级市场，放眼一二级市场，因此，我们大部分门店都分布在宁波周边的三四级城市。根据市场发展和企...

从某种意义上讲，零售商是区域市场中消费者的代言人，也是最能把消费者的消费意图收集并转达给厂家的桥梁，是最终的冲刺者。同样是掌握消费者，零售商当然了解不同市场消费者的需求，下一步就是要想方设法满足这些需求，才是零售商能够扎根三四级市场的要务。

第六届中国家电区域连锁经营创新研讨在石家庄召开，从会议的讨论中可以看出，2013年，通过精细化营销提升经营主动权、乡镇网点拓展以及电子商务将是零售企业的突破重点。

年终岁尾，业务员最关心的就是自己能不能拿到红包，能拿到多少？“现代家电-营销精英”12月28日组织群成员畅谈业务人员的年终红包怎么发?发什么?

卖场与供应商的关系是双赢的，水能载舟，亦能覆舟，如果与供应商的关系做不好，自己也做不好生意。因此，在供零双方合作的过程中，做为卖场，怎样以结果来激励供应商，以更好地达到预期的合作目标就非常关键。在行业内，家乐福在以结果激励供应商方面有一些做法，就很值得区域家电零售企业参考。具体来讲，家乐福对供...