启动一个地市级区域市场，营销推广的途径和方法还是很多的。代理商可以结合当地情况，有针对性地选择其中的有效方法，这样就可以在市场推广中赢得先机。

李刚应聘到厨房电器Ｄ品牌担任业务经理，被公司派到广东汕头区域任职，主要负责乡镇市场的开发。

现在许多家电代理商，尤其是做安装类产品的，都在做专卖店的开发尝试。一些代理商建设这类渠道，认为专卖店比大连锁好控制、不受气、钱好收，碍于大连锁高额的费用，迫不得已只好去开专卖店。多数商家往往是基于这样的出发点和目的来做专卖店的。其实专卖店的意义不仅于此，专卖店还有一些潜在的价值。

如果没经过细致的分析设计方案，是不会取得最好效果的。

只有规模能锁定代理商的费用，要保持这个销售规模，甚至要实现逆市而上的销售规模，就要在管理上、销售策略上和整体战略上根据每个业态的特点进行销售规划，并且要细化，只有越做越细，才能平衡整体市场竞争，这才形成自己公司平稳发展和向前进步的过程。

在商业领域，在诸多的厂商矛盾中，因为分销渠道的开发和管理问题，厂商双方闹矛盾的不在少数。

就在到达分公司的第二天，一个惊人的消息传来——M品牌要在Z市投入50万元的进店费用，每县10万元，抢占我品牌在县城的分销商。

烟灶行业一个明显的特点就是品牌非常多，无论对渠道商、终端卖场还是消费者，选择的空间很大。因而对于烟灶代理商而言，随着KA费用的逐年上升，渠道的布局显得越来越重要。于是，自建渠道在烟灶行业的呼声也一年比一年高。但KA的作用也是很明显的，如何权衡好KA和自建渠道的比重，让两者取得相得益彰的效果，是...

烟灶行业一个明显的特点就是品牌非常多，无论对渠道商、终端卖场还是消费者，选择的空间很大。因而对于烟灶代理商而言，随着KA费用的逐年上升，渠道的布局显得越来越重要。于是，自建渠道在烟灶行业的呼声也一年比一年高。但KA的作用也是很明显的，如何权衡好KA和自建渠道的比重，让两者取得相得益彰的效果，是...

小王是A品牌在PD市（县级市）的一名业务员。这个县一共有两个业务员，小王主要负责乡镇市场的开拓。该县2010年的销售额3000万元，甚至赶上了个别分公司的年规模。在本分公司内部属于重点支持、确保的区域。