然而，就是在这个仅有10亿左右容量的市场，却聚集着宏宇、大商、华联和国美等不同类型的家电零售卖场，竞争不可谓不激烈。作为当地家电零售的龙头企业，本溪宏宇电器却一直牢牢地占据着四成以上的市场份额。

在门店管理中，一流的计划力和执行力是达成事业成功的必要条件，但计划执行力需要设定好分阶段目标，层层递进，

家居家电的一体化需求为家电厂家及零售商都提供了巨大的商机，但我们也必须要注意到，家庭装修是个性化需求非常明显的一种服务，个体的差异很大，对于企业来讲，不能盲目扩大产能.

只要有资金，卖场可以越做越大，但是良好信誉是长年市场培育的结果。我们只要结合良好的信誉，为顾客提供优质的服务，就能让我们继续在家电市场站稳脚跟。

强有力的管理、服务支持，使三联家电与三联家电连锁店结成一个紧密的利益共同体，出现了三联家电与特许店经济效益共同提升的可喜局面。

商家在选购电热器产品时通常都从以下三方面考察选择产品：一是根据当地经济、居民消费喜好、使用环境等确定选择不同类型；二是考察热水器的安全性能；三是看产品使用性能。事实上，有很多代理商在选择代理电热水器时，对这一产品并不太熟悉。因此，如果要选择到适合自己代理的产品，就必须要了解这一产品。

在当前的竞争环境下，目前零业的竞争已不仅仅是全国性家电连锁与区域性家电连锁的较量，更是多业态之间资源整合的较量以及网络时代与传统渠道之间的较量，寻求零售业发展新力量是大家更应致力的重点。

在零售企业确定商品订货数量的时候，常常存在着如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作协调性差而造成的供应缺乏、生产与运输作业不均衡、库存居高不下、成本过高等现象。引起这些问题的根源众多，但关键原因之一是牛鞭效应。

备货备少了，不够卖，能赚到的钱没赚到；备多了，出现库存积压，旺季过后还得费时费力再来处理，造成的开支和浪费，没准能把前期赚到的钱搭进去不少；最佳状态自然是货备得刚刚好，既争取了最大的销量和利润，又没造成库存积压。只不过，这种理想状况很少出现。

强势家电零售商正在向数码化、娱乐化和服务化的方向发展。几年前，在国美苏宁的家电卖场中，传统大家电还在唱主角，但是今天，数码化娱乐化服务化的倾向已经日渐明显。