世界上唯一不变的就是变化本身。这是我们在市场竞争中经常听到的一句说。而今，由互联网、移动互联引发的各种变化充斥着我们的生活，而我们也在不知不觉中被改变着。买东西可以不上街了，读小说可以不买书了，交水电费可以不去排队了。这些事情都由鼠标和触摸屏完成了。在家电行业，最先被网络革命的，也许就是被厂商...

最近，随着传统连锁商"触网"介入线上平台以及电商践行"大百货"路线，零售巨头之间的竞争已跨越线上线下的藩篱，日趋白热化。电商出身的京东擅长发动价格战，抢用户，抢市场。传统实体店如何应对电商的冲击呢?零售商纷纷触网网购巨大的冲击和刺激，使我国的传统零售业上演"触网"大片。从前，零售百货龙头比较的...

国美与天猫的合作是双方寻求共赢的合作。跟线下国美在万达开店是一样的道理，不存在低不低头的问题。国美在供应链和运营方面有巨大的优势，天猫拥有最大的流量和用户黏度，至少可以不用承担偏高的获取用户成本。”

银川地区的家电零售终端比较集中，自东桥家电和新华百货合并以来，经过几年的发展已成为当地的家电龙头企业。东桥电器目前在银川以及周边地区共有33家门店，几乎辐射了银川市区以及周边的地县地区，改变了以往当地三足鼎立的家电零售格局。改变批发为主的单一渠道业态，掌握核心品牌，入主零售卖场。除了零售卖场，...

提前布局自建物流仓储"2010年10月，位于110国道青山区银海新村北两公里处的同利仓储物流园区就已经正式投入使用。建设库房16500平方米，物流办公调度大楼及车库近3000平方米。目前，同利已经和多家国内外知名家用电器生产企业建立了良好的合作关系，成为全国各大家电生产企业从包头通往内蒙古各地...

云南省泸西县宏明电器城虽然只是一个区域家电连锁企业，但是却在当地占有65%的市场份额。泸西宏明电器城的老板程兴洪对经商的理解已经上升到更高的层次。在前面几期的杂志里我们分别介绍了程兴洪的经营理念以及团队建设方面的经验，本期程兴洪在这里分享他对服务的理解。

在很多人的意识中，认为冰箱、洗衣机、彩电等大家电的产品特性决定了其并不适合长途运输，有的还涉及安装等售后服务，这些都会制约此类产品的网上销售规模。因此，起初我们认为，电子商务的发展对大家电产品的冲击会小一些，对小家电产品的冲击最大，我们还有时间去适应和调整。但实际上，我们看到2012年大家电产...

对于家电行业来说，三四级市场具备很大的发展潜力。在这样的背景下，众多家电厂商对三四级市场的关注上升到了一个新的高度。那么，三四级市场的空间还有多大?其未来发展机会在哪里?要做好三四级的渠道，我们的立足点应该放在什么地方呢?三四级市场未来机遇何在?社会保障体系，其实最大的市场就是三四级市场，原来...

1998年的滨州家电市场，主要以国营百货经营为主导。维修家电出身的付新亭，看到了经营家电的巨大利润空间，也看到国营体制的种种弊端，就萌生了自己开店做家电销售的想法。最初的门店面积只有五六十平方米，里面经营海尔、海信全系列产品。那时没有什么装修，只需要弄个门头，在店里面摆上货，坐在店里不需要推销...

昌黎县位于河北省东部，所属秦皇岛市，距市区40多公里。总面积1100多平方千米。总人口近60万。辖区内有11个镇、5个乡。县政府所在地的昌黎镇分布着五家经营家电的卖场，其中1家国美、1家苏宁，还有3家本地传统家电经销商。晓雷家电商场就是一家本土家电卖场。老板谢晓雷在1999年发现销售家电利润非...