——2013年县乡经销商三四级市场营销管理提升班走进临沂

当下，县级市场正在成为下一个竞争焦点，机遇和挑战并存。一些县级经销商对于机会看到的比较多，并没有意识到危机。主要表现是缺乏发展壮大的紧迫感，缺乏前进的动力，眼光不远。还有一些虽然想快速发展，但不知道该从何处着手。也有的经销商盲目自信，过于乐观，自认为是成功者，积累的多年的生意经历、技能照样可把...

随着县乡经济的快速发展，居民消费能力的大力提高，越来越多的大型商家和企业瞄准了县城市场这块大蛋糕。大连锁、本地卖场、家电门市、家电市场等各种业态混杂的县级家电市场，也迎来了新一轮的竞争。在这场短兵接触的白刃战中，土生土长的县级家电零售商该怎样继续保持自己在当地市场的领先地位？作为浙江省台州市仙...

县级市场的经销商经营能力和性格千差万别，受经营观念等方面的影响，从某种程度上讲，厂家操作县级市场的难度要高于一二级市场，做县级市场的业务员比做一二级市场的业务员更为辛苦。而要提高县级客户的满意度，真正做好三四级市场，那么，在进入这一市场前期，我们就必须要对市场进行充分的认识。在这方面一些较早就...

农村和城市的区别大家都懂，但专职乡镇业务员工作的艰辛程度，个中滋味，非亲身经历很难理解。谨以此文献给多年来，辛苦工作在乡镇的业务员！同时也希望其他同仁通过了解乡镇业务工作，对其它的业务开展有所帮助。

家电区域零售商在市场环境不好的情况下，该怎么调整策略呢？

召开区域经销商会，目的就是吸引新分销商加盟，鼓励老经销商进货打款。为了达到这个目的，就必须采取各种“招数”来“诱惑”分销商，让其“上套”。然而，奖励方式和内容如果设计不好的话，反而会适得其反！

乐铃电器一直在加大扩展终端店面的建设力度，实现渠道进一步的扁平化和最大化，并进一步加大了拓展其他销售渠道的力度，全面实行渠道多元化战略。

各路英豪对县级市场的争夺丝毫不逊于一二级城市。但县城零售市场争夺战如何下手，需要解决什么问题呢？

李刚应聘到厨房电器Ｄ品牌担任业务经理，被公司派到广东汕头区域任职，主要负责乡镇市场的开发。