回头看看所有在二三级市场能坚持下来的品牌，除与传统终端形象外（百货、商超、家电连锁），专卖店、店中店是渠道下沉和品牌形象综合体现的最好载体！那么，在新形势下，我们究竟应该如何定好专卖店、店中店的性质？定位准确将有利于专卖店的推进和建设，从而走出一味把眼光放在单店盈利多少的细节误区。

在郑州做了三年汉诺威即热式电热水器的销售工作，从默默无闻到市场地位的稳定，我认为，做任何事情，态度决定一切。要好区域市场，也要从信心和心态开始，具体讲，我是从做好以下几个方面的工作，来打造品牌区域地位的。

对促销员的管理要因地制宜，因人制宜，对促销员进行合理的分类和排队。没有十全十美的促销员，用人要用其长处，避其短处。解决别人的问题才是解决问题的根本。每个人都有自己不同的个性，要充分利用导购员之间的差异性。

对促销员的管理要因地制宜，因人制宜，对促销员进行合理的分类和排队。没有十全十美的促销员，用人要用其长处，避其短处。解决别人的问题才是解决问题的根本。每个人都有自己不同的个性，要充分利用导购员之间的差异性。

专卖店最关键的是员工，不管是有充足的资金、厂家的支持、合适的产品，都需要员工去销售，而专卖店作为销售终端，不像在连锁卖场的专柜，能有卖场销售惯性的支撑，因此专卖店的销售人员需要更高的销售能力和销售技巧，也需要更优秀的销售人员。但家电行业缺的不是品牌，而是优秀的销售人员。怎么才能招到优秀的销售人...

专卖店最关键的是员工，不管是有充足的资金、厂家的支持、合适的产品，都需要员工去销售，而专卖店作为销售终端，不像在连锁卖场的专柜，能有卖场销售惯性的支撑，因此专卖店的销售人员需要更高的销售能力和销售技巧，也需要更优秀的销售人员。但家电行业缺的不是品牌，而是优秀的销售人员。怎么才能招到优秀的销售人...

专卖店最关键的是员工，不管是有充足的资金、厂家的支持、合适的产品，都需要员工去销售，而专卖店作为销售终端，不像在连锁卖场的专柜，能有卖场销售惯性的支撑，因此专卖店的销售人员需要更高的销售能力和销售技巧，也需要更优秀的销售人员。但家电行业缺的不是品牌，而是优秀的销售人员。怎么才能招到优秀的销售人...

面对各种导购管理中的问题，很多管理者像上面那位老板一样在过程中迷失了。

在充满竞争的商场上，导购员之间相互竞争是非常惨烈的，稍不留神，一笔谈好的买卖就会被竞争对手夺走，这种情况时时都发生在我们身边。对于这种情况，我认为，不应抱怨对手抢了生意，而应多思考思考，是不是自己的能力没有很好的发挥出来。

市场竞争现在越来越激烈，商家为了争抢市场份额，纷纷搞起了人海战术，导致促销人员越来越多。人员越多，管理的问题也就暴露出来了，用《天下无贼》中黎叔那句比较经典的话说“人心散了，队伍不好带了”。