管人的难度要超过卖货，这个道理大家都知道，当老板这么多年，生意是越做越简单，人是越管越复杂。 当然，方法总比困难多，各类人事管理方案也不少，但是，除了哪些为数不多的大公司外，普通的私营中小型企业，在人事管理方案的运用上，似乎一直都没有根本性的解决方案，各类人事管理手段或是激励手段也引进了不少，...

我个人坚持认为，国内咨询公司三大常见招数：企业文化建设、团队建设，户外拓展基本上都是骗钱的玩意。尤其是这个团队建设，更是不靠谱!早些年是厂家花钱请咨询公司搞这个团队建设，现在经销商们也流行起来了，花钱请专家大师给员工上上课，讲些道理，激励激励，流点眼泪，再配合点活动，于是大家就能团队在一起了，...

当今很多企业存在一个十分普遍的现象，就是那个部门权限最大谁就最牛。其实这种畸形的心理在中国企业早已经深入骨髓，中国自古以来官本位的情结很浓。既想做官又想有钱，钱和权对于大家来讲官做的越大越好钱越多越好。早些年哪怕是乡野小村的村长也牛的很，村民要想办点事首先要巴结好领导。同样，在企业也是如此。例...

家电行业风起云涌，经过几轮洗牌却变成几家寡头竞争。处于其下游的家电代理商也难逃恶劣的市场环境，以及变化的商业运营模式。一、从大环境来说，中国经济步入“新常态”，由前几年的快速高发展转变为中速甚至是低速发展。中国经济转缓不是一个行业的事，是所有行业的事。从产业链来说，房子卖得少，老百姓买家电产品...

曾听过不少求职朋友抱怨，目前的薪水已经拿了好几年了，为何总是难有突破?物价涨，房租涨，别人的工资也在长，为何自己的工资一成不变?这两天看到了几篇类似的文章，其中一篇讲的是一个女孩找到公司老板说在公司也做了几年,为什么晚入职的同事都在加薪升职，自己平时工作也没见出错，为何一直原地踏步呢?老板没有...

企业操盘手就是为企业做管理的职业经理人。操盘手能够有效解决企业系统建设、提高企业利润、用最实操的方式，促进公司最高层管理文化高度统一，从而让企业实现可持续发展。解放老板，不但老板让公司干部帮你完成工作，还要让干部帮你完成思考。近年来，随着第一批专业家电代理商老板的年龄不断增长，市场新生事物的增...

案例：老崔是安徽池洲一家小家电经销公司的老板，公司规模中等偏上，渠道结构以连锁卖场为主，零售专卖店为辅。生意在顶峰时，曾在池州当地有五家专卖店。不过，这都是过去了。最近，老崔正忙着与几个房东扯皮。扯皮的原因也很简单，老崔的门面房都是租来的，合约是三年一签。现在老崔要提前退掉其中四处门面房，房东...

生活中处处都是学问，事事都是门道稍有不慎就会铸就大错。笔者从业多年来经过多种多样的管理风波，之所以用”风波”两个字其实就是因为管理并不简单。但是在管理工作中，总能让人面临人性的善与恶的对决!我们该如何抉择?我对自己的评价是还算一个刚正不阿品行端正的人，对人没有恶意、本着关爱慈悲爱人的原则对待一...

一个企业发展好不好其中有诸多原因，有可能涉及到的范畴包括营销、管理、财务、市场、等方面。发展的好有原因发展的不好也有原因，世上任何事物没有无缘无故的发生一切都有原因。例如：一个经常贡高我慢的人(“贡”字的意思是献功，献物，是给社会的贡献，贡高的意思就是贡献比别人高。这个高不高可不一定，多是自己...

新开的专卖店，老板对地段和店内硬件，及店内装修方面的投入是越来越大、门店风格也是越来越时尚、越来越豪华。当然了，装修的再豪华，最终也是为了卖货。但是，只要店里的商品还没到足够紧俏的程度，所有的豪华装修、硬件投入、一流地段等等因素都是次要的，都是表皮。因为，专卖店销售工作的核心是先卖人、再卖货，...