乡镇市场的经销商以零售为主，经营水平参差不齐，很多都是夫妻店，对于产品的专业产品知识、销售产品技能、安装维修的能力等都比较欠缺，需要代理商业务团队有很强的活动策划能力，这样才能够帮助客户做好各类市场活动。

现代家电学员与桂友的接触是从4月9日下午隋丽萍总监关于企业团队内训的课程讲解开始的。作为桂友公司的行政副总，隋丽萍不但承担了公司内部很多行政后勤工作，同时也是内训的组织者和实施者之一。

家门店建立起来了，并不是有销售就能赚钱，门店成本是影响盈利的一个重要因素。门店的成本费用基本由以下十项费用组成：人员工资；房租；设备费用；水电费用；库存商品费用；应收账款；广告宣传；促销费用；杂费；损耗。 控制成本其实是一个细致活，很多都是需要从小处着手来做的，但是店长只要保持控制成本的警惕...

面对各种导购管理中的问题，很多管理者像上面那位老板一样在过程中迷失了。

A总选择了自己手下表现优秀的业务经理，经过交谈沟通后，了解了个人的发展意愿，挑选了几个市场操作能力强、具有一定领导才能的业务经理，详谈了关于承包品牌的事宜。

大连锁肆意攻城拔寨，留给代理商的市场空间和利润空间呈现双向下滑趋势，代理商公司人才保留计划屡屡受挫。即使采取股权激励，或者借助一个“上市”的故事，也已经难以打动人才的心。

大连锁肆意攻城拔寨，留给代理商的市场空间和利润空间呈现双向下滑趋势，代理商公司人才保留计划屡屡受挫。即使采取股权激励，或者借助一个“上市”的故事，也已经难以打动人才的心。

中小代理商分布在全国各地，依然是家电行业的中坚力量。然而，进入2011年，三大压力考验着他们，使他们的步履更加艰难。那么，这三大压力是什么呢？

中小代理商分布在全国各地，依然是家电行业的中坚力量。然而，进入2011年，三大压力考验着他们，使他们的步履更加艰难。那么，这三大压力是什么呢？

在恶劣的市场环境下，要想做好销售，保持住市场份额以及成长的要求，那么管理好库存，就成为做好销售、获得合理利润的一个重要因素。